一、目標成本管理 ①組織開展公司整車、核心總成新產(chǎn)品開發(fā)項目的收益規(guī)劃、收益控制及收益評價，審核產(chǎn)品開發(fā)各階段收益管理工作結(jié)果；②組織開展公司整車、核心總成產(chǎn)品的材料成本制定及改善，制定零部件改善目標并進行跟蹤、達成，分析和測算技術(shù)方案成本差異； ③組織開展零部件成本分析與測算，目標成本分解、控制、達成工作。二、價格管理 ①組織制定整車新產(chǎn)品價格及產(chǎn)品階段性促銷政策； ②組織制定核心總成價格，零部件、散件、備品等的銷售價格策略，審核各項價格數(shù)據(jù)。三、日常管理： ①組織制定材料成本控制相關(guān)管理制度、流程、中遠期規(guī)劃方案，確保各項工作有序、高效開展； ②組織建立零部件采購價格監(jiān)管與控制模式，對零部件定價實施全面管控； ③組織搭建與完善成本分析體系與支撐體系，建立各種零部件及工藝成本測算標準與模型，建立成本數(shù)據(jù)庫。

AI DRIVE 智御維科（重慶）科技有限公司成立于2023年8月28日，是由清華大學李克強院士團隊聯(lián)合產(chǎn)業(yè)頭部企業(yè)共同發(fā)起成立的一家新能源智能網(wǎng)聯(lián)商用車科技公司，旨在為公路物流運輸場景定制化研發(fā)、生產(chǎn)、銷售具有規(guī)?；虡I(yè)落地能力的新能源智能網(wǎng)聯(lián)商用車整車產(chǎn)品，及為用戶提供完整的綠色、智慧公路運輸解決方案。