或許你會(huì)覺(jué)得，進(jìn)入硅谷big-name科技公司是件‘很難很難’的事；或許你會(huì)以為，F(xiàn)acebook這種公司的應(yīng)聘考核中一定包括各種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹橇Α⒕幊填}，以及腦筋急轉(zhuǎn)彎，可是，可是，事實(shí)并非如此……
當(dāng)然Facebook是典型的工程師文化、工程師主導(dǎo)型企業(yè)，工程師在公司的地位與重要性最高，因此他們對(duì)工程師的選拔更加審慎。
1、面試官配置：
Facebook面試工程師會(huì)安排四位面試官：2.5人會(huì)集中考察編程的情況、也就是技術(shù)性問(wèn)題；0.5人考慮文化適應(yīng)性問(wèn)題；1個(gè)人專注于系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面。
2、典型面試流程：
1分鐘：主面試官開(kāi)啟——我大致描述下本次面試。
4分鐘：我先花1分鐘介紹自己，什么時(shí)候加入Facebook，做過(guò)哪些東西，目前在Facebook哪個(gè)部門(mén)，負(fù)責(zé)什么。然后給應(yīng)聘者3分鐘進(jìn)行自我介紹。
3~5分鐘：讓他回答“為什么對(duì)Facebook感興趣”的問(wèn)題——考慮應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)及價(jià)值觀。
10~15分鐘：讓?xiě)?yīng)聘者談?wù)勚白钭屗杏X(jué)驕傲的一個(gè)項(xiàng)目（過(guò)程中，重點(diǎn)要追問(wèn)跟這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的細(xì)節(jié)問(wèn)題），還會(huì)挑一些相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)提問(wèn)。
20分鐘：文化相關(guān)性問(wèn)題只占了一半時(shí)間。所以這里我們還是會(huì)集中在一個(gè)具體的技術(shù)問(wèn)題上。
5分鐘：留給應(yīng)聘者來(lái)提問(wèn)，針對(duì)Facebook或者針對(duì)我在Facebook所做的事情。我們希望應(yīng)聘者較為關(guān)心的是公司文化、產(chǎn)品或技術(shù)，而非財(cái)務(wù)上的。
3、對(duì)于文化性考察問(wèn)題：
Facebook追求的只是在核心價(jià)值上想法一致，這方面不能有問(wèn)題。
Facebook核心價(jià)值觀如：
?、侔咽虑橥瓿杀韧昝栏匾?，這是關(guān)鍵的。
?、谝稣w上對(duì)公司最有影響的事情，而不是做那些可有可無(wú)的事情。
③愿意進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，而不是習(xí)慣于單槍匹馬。
?、懿灰肋h(yuǎn)只會(huì)聽(tīng)你老板的話，要做一些你自己的決定和判斷。
……
4、他們覺(jué)得面試中的一些注意點(diǎn)及提煉：
(1)Facebook的面試會(huì)回避類似腦筋急轉(zhuǎn)彎那種所謂智力型題目，因?yàn)槟歉倔w現(xiàn)不出什么智商，重點(diǎn)都放在具體的編程問(wèn)題上。
(2)對(duì)應(yīng)聘者學(xué)習(xí)新東西的意愿和能力的判斷，這個(gè)要求非常高。（他們對(duì)于工程師的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)）
(3)面試結(jié)束后，根據(jù)面試官的評(píng)分，依強(qiáng)弱程度分別為：Strong Hire（強(qiáng)烈推薦）、Hire（推薦）、Weak Hire（一般推薦），Weak No Hire（一般不推薦），No Hire（不推薦），Strong No Hire（強(qiáng)烈不推薦），還會(huì)寫(xiě)出具體的評(píng)價(jià)及理由（問(wèn)了什么問(wèn)題，應(yīng)聘者如何回答），他們內(nèi)部也有面試復(fù)盤(pán)會(huì)議，這點(diǎn)我們也在做，要堅(jiān)持要加強(qiáng)。尤其是對(duì)于一些處于模棱兩可地帶的人選，而對(duì)于待定人選，除非有人非常支持錄用，否則最后不會(huì)錄用。
(4)一般要求面試人員在面試當(dāng)天提供反饋，盡快給候選人面試結(jié)果，體現(xiàn)高效形象。
(5)在Facebook，招人是當(dāng)做第一優(yōu)先級(jí)的工作來(lái)對(duì)待的。
(6)面試整體思路“請(qǐng)拿亮點(diǎn)來(lái)說(shuō)服我”。（與選拔標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更看重創(chuàng)新，對(duì)于人才的突出優(yōu)勢(shì)更加看重）
所以像Facebook這樣火的公司，趕著前去應(yīng)聘的大牛人當(dāng)然不少，但也不意味著這間公司真能輕而易舉地招到自己相中的人。
