隨著獵頭招聘被越來越多的企業(yè)所接受，招聘經(jīng)理們感受到一些不太妙的趨勢(shì)：高級(jí)人才的薪酬行情日益走高，而他們所貢獻(xiàn)的業(yè)績和留在公司的時(shí)間卻越來越低于預(yù)期。據(jù)專家獵頭公司提供的數(shù)據(jù)，約有30～50%的高管在雇主預(yù)期的時(shí)間內(nèi)自動(dòng)辭職或被解雇。為什么獵頭公司不擔(dān)心招聘問題
招聘經(jīng)理們?cè)噲D以更好的面談和測(cè)評(píng)技術(shù)提升招聘效率。其實(shí)，用對(duì)方法找對(duì)人的關(guān)鍵不在“技術(shù)”而在“思路”，以下就是常見的幾種招聘思路誤區(qū)：

1.目標(biāo)能力界定不清

高級(jí)職位招聘失誤給公司帶來的負(fù)面影響是復(fù)雜而難以估計(jì)的，因此在開始招聘前最好弄清公司需要候選人具備怎樣的素質(zhì)和能力，公司內(nèi)是否有容納這些能力的條件。

2、全靠獵頭顧問

企業(yè)招聘比較喜歡把企業(yè)中高端一些比較敏感的職位讓獵頭公司的獵頭來招聘，但并不是所有職業(yè)都適合使用獵頭來招聘的。

3、把經(jīng)歷當(dāng)成能力

一項(xiàng)職業(yè)經(jīng)理人抽樣調(diào)查顯示，超過80%的中高端人才在新的企業(yè)中無法很好的勝任新的職位，雖然他們從事的職業(yè)都與以前的經(jīng)歷相符，但卻沒有為他們的新職業(yè)發(fā)揮一定的作用，而這些經(jīng)驗(yàn)就成了對(duì)我們的教訓(xùn)，最主要的是，其中有不少職場(chǎng)人在利用舊經(jīng)歷失敗后，沒有能力與信心在新的環(huán)境里學(xué)習(xí)新的技能，而開始走向職場(chǎng)生涯的下坡路。

招聘是企業(yè)中一個(gè)非常重要的事情，沒有招聘新的人才，企業(yè)就不會(huì)不斷發(fā)展，招聘工作的重要性不斷提高，獵頭招聘也為企業(yè)解決了一些難題，所以獵頭公司的產(chǎn)生受到企業(yè)的青睞，希望大家可以多多關(guān)注獵頭招聘。獵頭公司對(duì)人員招聘的作用