企業(yè)招聘過程中，常會發(fā)生這樣的情況，經過招聘網站長時間發(fā)布信息招不到滿意的人，最后，企業(yè)招聘計劃順勢而變，通過獵頭方式去招人。其實，企業(yè)招聘和獵頭招聘有很大的區(qū)別，同時也決定了人才的質量。
招聘流程區(qū)別：
企業(yè)的一般招聘流程：
1、各大招聘網站發(fā)布招聘廣告
2、在應聘者中篩選履歷背景符合的人選
3、通知背景合適的人選面試
4、面試后確定yes or no
基本上發(fā)布一個崗位，一個月可以收到幾百份簡歷，但篩選后能夠通知面試者不到5%，而就是這5%的人面試后合適者也是鳳毛麟角!

我們分析，哪些人會主動投簡歷：
1、已經離職員工(在應聘簡歷的70%以上);
2、準備離員工(在應聘簡歷的20%以上);
3、它看機會者(5-10%)。
多數情況下，已經離職或缺少工作機會的人才會主動搜索職位、投出簡歷!

獵頭招聘的一般流程：
1、分析職位需求
2、鎖定目標公司和人選
3、電話溝通目標人選索要簡歷
4、拿到簡歷再確定yes or no
獵頭發(fā)布職位收到主動應聘的簡歷，99%不會推薦或者說不符合推薦標準。獵頭發(fā)布職位的目的不是“招人”，而是品牌拓展!獵頭的方法與其說“招聘”，不如說“挖人”，獵頭聯(lián)系的人選，95%以上是在職的!推薦閱讀：獵頭招聘最喜歡獵哪些人才

獵頭招聘中的時間區(qū)別
時間區(qū)別：
據數據分析，企業(yè)HR招聘選拔的時間不足2個小時，其它事務性工作占用了80%以上的工作時間，而獵頭顧問平均每天需要8個多小時。現(xiàn)在的職場，除了苦逼工程師天天加班外，第二苦逼的可能就是獵頭顧問了!

考核區(qū)別：
多數企業(yè)內部招聘經理并沒有量化的KPI，雖然也有少數企業(yè)會設定量化KPI指標，如果完不成招聘指標，也是要扣薪的，但權重只點10-20%;獵頭顧問的業(yè)績考核，量化KPI指標至少占個人收入的50%+。

以上三種情況是企業(yè)招聘和獵頭招聘的本質區(qū)別。獵頭公司其社會化分工就是挖取人才，肯定比企業(yè)通過招聘網站廣撒網迅速很多。且人才為企業(yè)帶來的利益，并不是這小小的獵頭服務費用所能比擬的。推薦閱讀：招聘經理和專業(yè)獵頭招聘的區(qū)別