"超級(jí)女聲"轟隆隆拉下帷幕，一檔電視娛樂節(jié)目讓幾個(gè)小女生幾乎在一夜間紅遍中國(guó)，讓很多俊男靚女煞是羨慕。職業(yè)專家說(shuō)，職場(chǎng)也如同一場(chǎng)接一場(chǎng)的秀，一個(gè)人作秀能力的高低決定他在職場(chǎng)舞臺(tái)上的票房號(hào)召力。不要以為埋頭苦干你就會(huì)得到老板的青睞，事實(shí)上，老板最容易患"近視"。

　　近日，一項(xiàng)調(diào)查表明，在工作中不能或不知道如何展現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)、過(guò)度作秀而導(dǎo)致職場(chǎng)的人占到三成以上。前程無(wú)憂關(guān)于"讓老板看到你的成績(jī)"的調(diào)查也顯示，有38%的受訪者表示，老板主動(dòng)看到了自己的工作成績(jī)；27%的人認(rèn)為是經(jīng)過(guò)暗示和提醒老板才看到成績(jī)；而有35%的職場(chǎng)人認(rèn)為老板根本不注意自己的成績(jī)。

　　員工看法

　　愛作秀，沒人緣

　　馮先生在一家知名的軟件公司工作，他告訴記者，那些表現(xiàn)欲過(guò)強(qiáng)的同事通常來(lái)講人緣都不會(huì)太好，因?yàn)樗麄兇鴻C(jī)會(huì)就要炫耀自己，總把自己當(dāng)成主角，其他人都是他的陪襯。有的時(shí)候他甚至?xí)褎e人的成績(jī)安在自己身上向老板邀功。這是"弄虛作假"，并非真本事，這種不誠(chéng)實(shí)的同事，不可交，也不可信。

　　太老實(shí)，被忽視

　　在某高新技術(shù)公司工作的陶瑩說(shuō)，她有個(gè)同事內(nèi)向，從不張揚(yáng)，默默地做了不少事。雖然她工作很盡心、很，但總得不到晉升的機(jī)會(huì)。老板還多次把本該屬于她的功勞算到了別人頭上，更令她郁悶的是，有一次乘電梯老總竟叫不上她的名字！陶瑩認(rèn)為她這位同事就是太"老實(shí)"了，應(yīng)該時(shí)不時(shí)地向老板表現(xiàn)一下。

　　企業(yè)意見

　　過(guò)度作秀是浮躁

　　軟件（北京）有限公司部楊釗認(rèn)為，適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己是有好處的，但是過(guò)度的作秀會(huì)給人不踏實(shí)、浮躁的，這種人往往會(huì)頻繁跳槽，所以一般企業(yè)不會(huì)欣賞

　　愛作秀的員工。尤其是一些大企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)自身的人才來(lái)源很廣，他們對(duì)于人才的篩選非常嚴(yán)格和謹(jǐn)慎，所以大企業(yè)不愿意提供崗位給過(guò)于浮躁的員工。當(dāng)然，如果在自己能力范圍之內(nèi)適當(dāng)?shù)厝フ宫F(xiàn)自己，善于與人，比較活躍，在職業(yè)發(fā)展道路上還是很有益處的。

　　過(guò)于踏實(shí)為何晉升難

　　楊釗還認(rèn)為，埋頭苦干的員工是任何一個(gè)企業(yè)都必然歡迎的，企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)并能把工作做好的員工，但這并不代表員工自己的職業(yè)發(fā)展會(huì)一帆風(fēng)順。

　　楊釗說(shuō)，員工過(guò)于踏實(shí)，老板可能會(huì)忽視他的能力和發(fā)展，這樣即便老板知道他工作很踏實(shí)，但是遇到職位空缺時(shí)卻不會(huì)考慮提拔他。一是因?yàn)槔习鍟?huì)覺得他在現(xiàn)在的崗位做得很好，如果提升他，可能找不到第二個(gè)適合的人選來(lái)接替；二是他太默默無(wú)聞了，如果提拔他，老板不確定他是否有能力去管理別人。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，這不完全是老板的錯(cuò)。通常，做老板的往往會(huì)把注意力放在比較麻煩的人和事上面，規(guī)規(guī)矩矩、腳踏實(shí)地做事的人反而容易被忽視。

　　作秀要分場(chǎng)合

　　樂天（中國(guó)）食品有限公司總務(wù)人事科科長(zhǎng)王德才說(shuō)，員工在職場(chǎng)上作秀，指的是用行動(dòng)或者語(yǔ)言把自己的能力展現(xiàn)給老板和同事，作秀在一個(gè)員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中還是相當(dāng)必要的，否則自身的能力不容易被老板發(fā)現(xiàn)。但是作秀也要分場(chǎng)合。在有很多公司管理者在場(chǎng)的會(huì)議或活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)卣宫F(xiàn)才能，適時(shí)掌握發(fā)言機(jī)會(huì)，展現(xiàn)個(gè)人能力，老板聽到你的聲音和才會(huì)引起他的注意。此外，作秀也要分對(duì)象，如果在直接主管或者同級(jí)面前向老板邀功時(shí)，要講究精神，把功勞歸諸和主管，再巧妙提到自己的貢獻(xiàn)，老板記得你，同事感激你，下次有機(jī)會(huì)，你的亮度就展現(xiàn)出來(lái)了。

　　專家意見

　　越有實(shí)力的人，姿態(tài)越低

　　著名咨詢專家韓三奇表示，過(guò)于表現(xiàn)自己，從學(xué)的角度來(lái)看是一種不自信的表現(xiàn)，這種怕自己的優(yōu)點(diǎn)別人看不到，所以就會(huì)有意識(shí)地突出自己的成績(jī)，博得別人的關(guān)注。一般來(lái)說(shuō)，真正的者，或者自己比較有實(shí)力的人，往往更加看重自己需要改進(jìn)的地方，以及下一步應(yīng)該如何進(jìn)步，越是有實(shí)力的人越會(huì)去征求別人的意見，以此來(lái)彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，而缺乏自信的人則相對(duì)來(lái)說(shuō)更加愿意展現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，一旦有人持反對(duì)意見就會(huì)馬上攻擊對(duì)方。所以有時(shí)候過(guò)度表現(xiàn)，則體現(xiàn)出一個(gè)人內(nèi)心的空虛以及不自信。

　　自信是人們?cè)诼殘?chǎng)中發(fā)展的一個(gè)非常重要的因素，但也不要過(guò)于自信，否則會(huì)忽略周圍同事的感受和成績(jī)。認(rèn)真聽取別人的意見，是防止過(guò)度表現(xiàn)的好方法。有實(shí)力的人也不要不敢于展示自己，要讓自己更加職業(yè)化。

　　專家支招

　　職場(chǎng)作秀秘笈

　　北京竹馬管理咨詢公司總馬思宇認(rèn)為，是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，它包含著兩個(gè)相互聯(lián)系、相互滲透的方面，一個(gè)是建構(gòu)自己，它是指人對(duì)自身的設(shè)計(jì)、塑造和培養(yǎng)；另一個(gè)是表現(xiàn)自己，也就是把人的自我顯現(xiàn)化，適度地"秀"一下自己，獲得別人的認(rèn)可在職場(chǎng)中是非常重要的。

　　總結(jié)職業(yè)專家們的意見和建議，職場(chǎng)人表現(xiàn)自己的方法有很多，重要的是掌握以下幾點(diǎn)：

　　第一，馬思宇認(rèn)為，可以通過(guò)業(yè)績(jī)來(lái)表現(xiàn)，把工作或者業(yè)績(jī)用量化的形式表現(xiàn)出來(lái)，對(duì)曾經(jīng)參加過(guò)的項(xiàng)目、已獲得的經(jīng)驗(yàn)給予描述或展現(xiàn)，體現(xiàn)出你的。但凡事有度，夸張的展現(xiàn)、炫耀性地"作秀"可能會(huì)斷送自己的前程，作秀必須建立在"真實(shí)"的基礎(chǔ)上。職場(chǎng)很透明，作秀過(guò)度也容易被拆穿。

　　第二，要有換位思考的意識(shí)，站在對(duì)方的角度去了解老板、同事以及下屬的需求，通過(guò)幫助別人讓他們認(rèn)可自己。通過(guò)個(gè)人能力的表現(xiàn)，包括談吐、幽默感、接納別人的能力等都可以獲得別人的好感。

　　第三，提高專業(yè)能力，讓自己成為解決問(wèn)題的人，而不是中制造問(wèn)題的人。讓自己"看起來(lái)"有，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把自己的業(yè)績(jī)和成績(jī)表示出來(lái)，真心實(shí)意地關(guān)心別人。

　　第四，適時(shí)地與老板，并不是每件事都要讓老板知道，但重要的事一定要跟老板去。這樣既能從老板那兒學(xué)到一些東西，同時(shí)又能讓老板知道你在做什么。馬思宇認(rèn)為，這也算職場(chǎng)中的一個(gè)，必須去這么做，否則老板永遠(yuǎn)不知道你在做什么。

　　第五，前程無(wú)憂的職業(yè)專家表示，職場(chǎng)上有一個(gè)很重要的游戲規(guī)則，就是"功高不能蓋主"，與之間要謙讓。當(dāng)你圓滿完成公司交付的一件任務(wù)或工作時(shí)，你要表現(xiàn)的是謙虛、不卑不亢，不要盈滿自得到處夸耀，或是在別人面前、主管或老板面前說(shuō)得天花亂墜，要表現(xiàn)出大將之風(fēng)，只要讓老板感受到你已經(jīng)盡力完成任務(wù)就可以了。

　　第六，要有創(chuàng)造性，能提出別人沒有提出來(lái)的建議和意見。這種創(chuàng)造性老板往往會(huì)非常欣賞，這也是展現(xiàn)能力的一個(gè)重要方法。