"今天是我在高盛的最后一天，在差不多12年的歲月里，由最初來自斯坦福的暑期見習(xí)生，然后是紐約10年，現(xiàn)時在倫敦，我相信已有足夠的時間，從工作中了解其成員、個性及文化軌跡，可以坦率地指出，這里的環(huán)境，是我從所未見的惡毒及滅絕。"

　　公司常務(wù)董事黯然辭職，離任之后，真情流露，聲聲慨嘆，發(fā)而為文，值得一讀，反映的不只是個人的得失，也不是某一機構(gòu)的流弊，而是整個金融體系以逐利為本的性質(zhì)已經(jīng)蛻變?yōu)樽晕覛绲哪┞?，賺得多少金錢成為升遷的標(biāo)準(zhǔn)，作者指出，能夠扶搖直上，有三條捷徑：一、游說你的客戶投資公司放棄的股票及產(chǎn)品；二、促使客戶進行任何令公司獲取最大利潤的投資；三、買賣流動性低及不透明的投資產(chǎn)品。

　　"我出席衍生工具的銷售會議，從沒有提出如何協(xié)助客戶，全部都是關(guān)于如何從他們身上獲取最多的金錢。"

　　"在過去12個月，我最少見過5名常務(wù)董事將客戶形容為“玩偶”，甚至在內(nèi)部電郵也是這樣。"

　　作者曾以加入高盛為榮，經(jīng)常培育后進，更在招聘短片中呼吁大學(xué)生應(yīng)征，2006年面對80名大學(xué)精英時，發(fā)現(xiàn)無法再凝視這群見習(xí)生，理直氣壯地告知這里是值得他們加入的機構(gòu)："機構(gòu)所遵守的原則，較之于我在大學(xué)畢業(yè)之后加盟之時，偏離太遠，無法令我認同。"

　　投資的目的不再是促進經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，而是將快要爆破的金融產(chǎn)品高價轉(zhuǎn)嫁給別人，并認為是理所當(dāng)然，這是何其荒謬，何其悲哀。