具有企業(yè)家思想的人對(duì)企業(yè)組織非常有價(jià)值。在最近的企業(yè)研究中，我們對(duì)一組連續(xù)創(chuàng)業(yè)者（做了多元變量分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們具有五項(xiàng)明顯與眾不同的技能。

　　只需考察這五項(xiàng)獨(dú)特的個(gè)人技能，我們就可以預(yù)測(cè)出誰(shuí)最有可能成為連續(xù)企業(yè)家，并且準(zhǔn)確度高于90%。

　　1、說(shuō)服力

　　即說(shuō)服別人去改變他們的思維方式、信仰或行為方式的能力。研究中說(shuō)服力的評(píng)分范圍為1-6分，如："人們都認(rèn)可我，我能夠說(shuō)服他們"或"我是具有說(shuō)服力的權(quán)威人士"。

　　毋庸置疑，無(wú)論是從事招聘工作還是想要得到到投資人及股東的認(rèn)可，企業(yè)家都需要具備杰出的說(shuō)服力。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力

　　接觸的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)力。在本次評(píng)估中獲得高分的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括："為實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)景、完成其使命或目標(biāo)而愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)"或"太具競(jìng)爭(zhēng)力而受到批評(píng)指責(zé)"。

　　事實(shí)上，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)往往緊跟著具有挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品與服務(wù)，他們能意識(shí)到普通人意識(shí)不到的挑戰(zhàn)。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)力

　　與常人不同的是，具有企業(yè)家思想的人還表現(xiàn)出獨(dú)特的個(gè)人責(zé)任感。這里的個(gè)人責(zé)任指積極主動(dòng)、自信、敢于面對(duì)失敗和對(duì)個(gè)人行為負(fù)責(zé)。就此，個(gè)人責(zé)任獲得評(píng)分高的項(xiàng)目如："別人不能實(shí)現(xiàn)的我實(shí)現(xiàn)了"或"因要求別人對(duì)他們的行為負(fù)責(zé)而受到批評(píng)指責(zé)"。

　　如這些主項(xiàng)評(píng)分所示，個(gè)人責(zé)任感強(qiáng)的人會(huì)視障礙為必經(jīng)歷程，他們不會(huì)因此而放棄個(gè)人使命，相反他們會(huì)因此而獲得能量。由此，我們可以得出這樣的結(jié)論：那些總是指責(zé)他人失敗的人是嚴(yán)重缺乏個(gè)人責(zé)任感的；這可能是阻礙任何一個(gè)人成為出色企業(yè)家的最大障礙。

　　4、目標(biāo)導(dǎo)向

　　衡量是否具備企業(yè)家思想的另一關(guān)鍵技能是目標(biāo)導(dǎo)向。在本研究中，目標(biāo)導(dǎo)向指為達(dá)到目的而專注、充滿活力。

　　通常，多數(shù)企業(yè)家對(duì)此的一致說(shuō)法是"為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而與他人緊密合作時(shí)，我的產(chǎn)出效率是最高的"。

　　企業(yè)家的強(qiáng)烈目標(biāo)感很重要，因?yàn)檫@是他們提供產(chǎn)品或服務(wù)的目的所在。明確目標(biāo)，倡導(dǎo)目標(biāo)，讓目標(biāo)去影響他人并獲得他們的支持。

　　5、社交技能

　　最后一項(xiàng)需要明確的技能是個(gè)人社交技能，社交技能是其他四項(xiàng)技能的粘合劑。良好的個(gè)人社交技能保證企業(yè)家在任何場(chǎng)合都能與人有效溝通，并且融洽相處。

　　在該項(xiàng)研究中，表現(xiàn)出色的人一致認(rèn)為："能與他人融洽相處是我取得最大成就的關(guān)鍵"或"我能讓情緒不穩(wěn)定的人平靜下來(lái)"。對(duì)于缺乏個(gè)人社交技能的企業(yè)家而言，他們的人際交往范圍會(huì)局限于欣賞他們溝通風(fēng)格的人群，從而限制了他們廣泛傳遞愿景和目標(biāo)的能力。

　　研究表明，企業(yè)家之所以取得創(chuàng)業(yè)成功，是因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)人都具備某些特定的個(gè)人技能。這五項(xiàng)技能不是天生的，它們是可以通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)起來(lái)的，尤其是年輕時(shí)通過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷獲得。