上海某企業(yè)僅成立一年，虧損嚴(yán)重，基礎(chǔ)薄，經(jīng)營能力正處在提升建設(shè)的核心時(shí)間，整個(gè)團(tuán)隊(duì)和員工能力，特別是工作方法和思想方面跟不上企業(yè)的要求，企業(yè)內(nèi)部部門間推諉、扯皮、不求上進(jìn)、求安逸的思想遍地可見，嚴(yán)重影響了企業(yè)的士氣。因此，獵頭顧問的分享希望能給企業(yè)部門負(fù)責(zé)人在管理上帶來一些創(chuàng)新突破，在當(dāng)前企業(yè)的特殊環(huán)境下全體員工能夠在思想、方法上統(tǒng)一意見。什么樣的工作方式可以讓獵頭顧問出類拔萃

一、服務(wù)商業(yè)的意識
這是我們所在行業(yè)的基本屬性，也是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的必須條件，更是從工業(yè)化管理方式向信息化管理方式轉(zhuǎn)變時(shí)含糊分工的必然成果，所有員工不管什么職位都要有服務(wù)商業(yè)的意識。

二、精神的共識
自古以來成事者必定能打破常規(guī)，在社會和政治學(xué)上叫改革、革命，呈現(xiàn)在歷史上叫造反。敢造反就有立新的機(jī)遇，連揭竿的勇氣都沒有就更不可能有突破的可能。特別是對我們企業(yè)現(xiàn)在的情況，正面對著發(fā)展期的千奇百態(tài)的問題以及歷史上累積留下的固瘤阻擋企業(yè)向上發(fā)展，如何攻破是我們目前工作的中心，想要攻破就要有敢于打破現(xiàn)狀的勇氣和能夠立新的自信，這是我們在精神的共識。

三、心態(tài)上的共識
基于現(xiàn)狀，各種障礙，各種問題，各種不平衡，所有人不要放棄不要抱怨，抱怨解決不了問題反而會激化問題的矛盾，傳播負(fù)面的情緒，是開倒車。面對“不能用的人”、“不能辦的事”不要輕言不行，在態(tài)度上我們要相信任何事情任何人都有向上發(fā)展的空間，盡管現(xiàn)在他/它處于下滑的期間但總會向上生長，我們現(xiàn)在如此勢單力薄要給這些人這些事時(shí)間來調(diào)整，要用不抱怨不放棄的心態(tài)團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的同事們齊心協(xié)力度過難關(guān)，創(chuàng)造業(yè)績，這是我們在心態(tài)上的共識。

四、做事達(dá)成的共識
問題和方法也一定是雙胞胎，有問題的地方必然有解決它的辦法，沒有辦法只是你沒找到，遇到問題，我們要做的是不逃避，首先問自己“我能做什么”或者問你的下屬“你能做什么”，千萬不要用一句“搞不了，沒辦法”來交差，這不是部門負(fù)責(zé)人做事的態(tài)度，這事我們在做事達(dá)成的共識。

五、決策共識
有些問題，具有共同性、覆蓋面廣，可以群策群力，大家一起來討論。俗話說眾人拾柴火焰高，一起研究，一起想辦法，一起決策總會避免遺漏，提供更多的思路，更可靠的決策，特別在開源和節(jié)流成本上一定會超出你本身一個(gè)人的預(yù)期。

六、遇事共識
我們是企業(yè)，不是宮廷政斗，工作就是工作，我們來這里是工作是創(chuàng)造績效的，這里不是個(gè)人爾虞我詐的場所。雖然不可避免，但是所有人頭腦里必須有根弦，做事要透明，過程要公平，結(jié)果要公平，不搞人身攻擊，就事論事，這是做人的態(tài)度，也是企業(yè)的底線，不是我們對我的同志我們堅(jiān)決將他清除出去。 獵頭公司為何能夠聯(lián)系到中高端人才