國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過程中難免會(huì)碰到人才短缺、人才流失的問題，阻礙企業(yè)的發(fā)展，尤其是是面臨不斷增加的人才流失率，怎樣獲得持續(xù)發(fā)展和長期生存成為目前企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。獵頭顧問針對這一問題的原因進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)可以通過以下三招為企業(yè)留住人才。獵頭顧問的8條建議改變你的職場觀

一、為人才提供成長空間與發(fā)展空間
企業(yè)必須要給員工希望和動(dòng)力，為其提供很好的發(fā)展空間。首先企業(yè)需要建立完善的競爭制度，鼓勵(lì)員工通過競爭的方式上崗。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)管理崗位空缺，要優(yōu)先考慮從內(nèi)部提拔，為有潛力的人才提供競爭上崗的機(jī)會(huì)，這樣才能更好地留住人才。其次當(dāng)企業(yè)在招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)對求職表明企業(yè)能夠給予很大的發(fā)展空間，并對晉升方式和時(shí)間進(jìn)行建議描述，讓求職這看到未來的發(fā)展前景，就更容易留住人才。另外，給員工提供更多的成長機(jī)會(huì)，會(huì)吸引更多有潛力的員工，例如提供培訓(xùn)、進(jìn)行平級輪崗。如果員工可以在企業(yè)得到更多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，就更不舍得離開。

二、領(lǐng)導(dǎo)層的情感關(guān)懷及藝術(shù)性的溝通
企業(yè)不僅需要有薪酬激勵(lì)，也要有精神激勵(lì)，兩者相結(jié)合，才能更好的留住核心人才。在精神激勵(lì)下，情感溝通是非常重要的，他可以提升員工的工作積極性，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果想讓員工長期地為企業(yè)服務(wù)，就應(yīng)適當(dāng)對員工進(jìn)行關(guān)懷，幫員工解決工作或生活問題。如某些企業(yè)會(huì)送員工生日禮物，辦健身卡等。這樣，會(huì)使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對他的認(rèn)可和重視，對企業(yè)有歸屬感，就不會(huì)輕易離開企業(yè)。由此可以看出，領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心與愛護(hù)是留住人才的一種重要方式。

三、為員工提供個(gè)人權(quán)限
許多人才都渴望在職場上遇到伯樂，希望他能為其提供更好的工作平臺(tái)，充分發(fā)揮自身的能力，獲得他人的認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)為這些有能力的人才提供自由的施展平臺(tái)，讓他們更好地發(fā)揮優(yōu)勢。

人才是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，對企業(yè)非常重要。因此解決引才難、留才難是企業(yè)亟待解決的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在提升自身能力的同時(shí)，參考以上三種方式，可以更好地留住人才，吸引人才，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)。為何要選用獵頭做招聘