中國獵頭行業(yè)的發(fā)展是與引進(jìn)外資聯(lián)系在一起的。90%在中國投資的跨國公司都在使用獵頭服務(wù)。這些外資公司為了盡快適應(yīng)市場需要，他們?nèi)ノ幸婚g能明白他們企業(yè)要求，幫助他們解決困難的“獵頭公司”為他們尋找一個(gè)熟悉本土文化、工作習(xí)慣、競爭規(guī)則的關(guān)鍵人才。因此，大多數(shù)獵頭公司的服務(wù)客戶都是外資企業(yè)。大連獵頭公司

1995年便進(jìn)入中國市場的國際著名獵頭公司，最初也是主要為一些跨國公司在中國的分公司或一些中外合資公司服務(wù)。但隨著全球化的加劇、中國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，企業(yè)對(duì)人才的苛求日益加劇，國內(nèi)著名企業(yè)也對(duì)獵頭服務(wù)感興趣。企業(yè)以前的成功模式不可能成為未來的成功模式，因?yàn)橛螒虻囊?guī)則變了。

由此看來，獵頭服務(wù)實(shí)際上在起著一個(gè)推動(dòng)中國企業(yè)走向世界，幫助跨國企業(yè)進(jìn)入中國的橋梁作用。獵頭公司致力于為中國市場的國際化這輛高速列車鋪設(shè)人才鐵軌。

中國企業(yè)通過獵頭公司尋找的主要有兩類人才：一個(gè)是短期的技術(shù)性人才；一個(gè)是長期的戰(zhàn)略性人才。對(duì)于前一類人才，主要是由于企業(yè)中的一個(gè)部門表現(xiàn)不好，希望從外面招人去重組，也就是為一個(gè)特定的方案尋找人才。后一類人才，通常又稱為才能搜尋。這時(shí)，企業(yè)并沒有一個(gè)特別的職位說明。比如說，企業(yè)需要找一批29到35歲，在中國一些著名大學(xué)畢業(yè)，然后去國外學(xué)習(xí)或工作了一段時(shí)間，有興趣回國工作的人。這些人就是它們將來的生力軍，因?yàn)橹挥羞@些人將來才可以和HP、康柏（Compaq）、IBM等大型跨國公司競爭。

中國企業(yè)之所以需要后一類人才，主要是因?yàn)樗鼈儼l(fā)展得太快，所以你現(xiàn)在不可能預(yù)測到2030年有什么需要，你一定要有人才的儲(chǔ)備。這些人才不是特別的專一人才。他們不斷地在不同部門調(diào)動(dòng)，今天管服務(wù)，明年搞技術(shù)。這些人不是技術(shù)性的，而是經(jīng)理人。當(dāng)下的中國企業(yè)最需要的是具有專業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人。

市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展取決于資源的擁有和利用情況，人力資源是企業(yè)資源中最不可或缺的重要組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展的根本，并且越來越成為企業(yè)發(fā)展壯大的決定性力量。

而專業(yè)獵頭公司的出現(xiàn)，促成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中人力資源的流動(dòng)和合理配置。獵頭行業(yè)在人才服務(wù)中的作用越來越顯而易見，企業(yè)通過獵頭公司求取高端人才，人才通過獵頭公司獲取更好的職位。然而，市場經(jīng)濟(jì)在中國的發(fā)展現(xiàn)狀決定了時(shí)下市場中的獵頭公司良莠不齊。如何選擇合適的獵頭公司也成了一個(gè)受人關(guān)注的問題。

招聘通常有兩種最主要的方法。國內(nèi)最常見的是刊登招聘廣告。其實(shí)，通過廣告招聘是一種被動(dòng)式的尋才方式，廣告出來之后，你沒法知道有多少人會(huì)來應(yīng)征，應(yīng)征者是否夠資格。你只能希望在一、兩千個(gè)應(yīng)征者中有一、兩個(gè)會(huì)被你選中，象守株待兔一樣非常被動(dòng)。更主動(dòng)的是進(jìn)行人才搜尋，也就是通常所說的獵頭。當(dāng)獵頭公司接到尋才任務(wù)，就會(huì)主動(dòng)找出ABCDEFG等10家公司作為下手對(duì)象，然后一個(gè)個(gè)分析誰最合適。通常，合適的只有一、兩個(gè)對(duì)象。對(duì)于招聘單位來說，它會(huì)非常清楚面前的這兩個(gè)人是市場上所能找到的最合適的人才。

經(jīng)濟(jì)的日益開放令中國企業(yè)面對(duì)的競爭日益加劇，由此而來的競爭手段也越來越國際化。作為一種廣泛為國際企業(yè)用來挖掘人才的手段，獵頭公司也由泊來品走上了中國企業(yè)經(jīng)理人的案頭。

人才服務(wù)是一套系統(tǒng)化的人力資源嫁接文化。對(duì)一個(gè)關(guān)鍵人才的評(píng)估，需要感性的面試及對(duì)客戶所需的準(zhǔn)確了解。有些客戶對(duì)自已所需的人才和公司所處的本土文化也并非十分了解，這就需要我們獵頭公司用我們專業(yè)的服務(wù)，為供需雙方進(jìn)行人力資源的嫁接。

獵頭服務(wù)是企業(yè)人力資源工作的有效拓展。獵頭公司憑借其專業(yè)的人才和渠道，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)、高效的服務(wù)。它在人才和用人公司之間架起一座橋梁，把人才從一個(gè)不能充分發(fā)揮其能力的崗位換到可以大施拳腳的舞臺(tái)。這是對(duì)人力資源的有效釋放。

不過，獵頭是一種服務(wù)。服務(wù)則有一個(gè)過程，付給獵頭公司的費(fèi)用買的也是服務(wù)過程。企業(yè)在決定選擇獵頭服務(wù)時(shí)，必須對(duì)自己的期望以及獵頭公司的運(yùn)作有一個(gè)比較清晰的了解，積極參與獵頭公司的服務(wù)過程，才能成功地獵取自己所需要的關(guān)鍵人才。想從企業(yè)獲取更多Offer，獵頭顧問應(yīng)該怎么做