獵頭與公司合作，避免不了與對(duì)方的HR進(jìn)行對(duì)接，可是，最近行業(yè)內(nèi)吐槽HR的話題越來(lái)越多，為什么獵頭越來(lái)越不喜歡HR了呢？哈爾濱獵頭公司

李先生是個(gè)優(yōu)秀的獵頭，半個(gè)月前接到了一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司的職位需求，快速的進(jìn)行職位分析之后，李先生在自己的人才庫(kù)里挑選出三位符合條件的候選人，經(jīng)過(guò)溝通其中兩位對(duì)該職位都表示出了一定的興趣。但是在HR對(duì)接這塊卻出現(xiàn)了問(wèn)題。

李先生把兩位合適的候選人的簡(jiǎn)歷給對(duì)方的HR，并向?qū)Ψ奖硎救绻髽I(yè)覺(jué)得候選人條件符合，希望公司能盡快安排面試，因?yàn)槠渲幸晃缓蜻x人已經(jīng)離職，正在尋找合適的機(jī)會(huì)。

可是一周過(guò)去了，盡管李先生隔三差五的就催促對(duì)方的HR，但仍然沒(méi)有消息。這下李先生不淡定了，對(duì)方公司到底是什么想法呢，如果候選人不合適可以直接說(shuō)明，如果對(duì)方負(fù)責(zé)人特別忙，也可以給個(gè)大概的時(shí)間范圍啊。

剛好李先生的一個(gè)朋友認(rèn)識(shí)該公司的一個(gè)職員，經(jīng)過(guò)多方打聽(tīng)才知道，對(duì)方的HR根本沒(méi)有將這幾封簡(jiǎn)歷給對(duì)方的負(fù)責(zé)人看！

雖然李先生非常氣憤，但是也不能直接和對(duì)方的HR翻臉啊，畢竟雙方是合作關(guān)系，往后還有很多問(wèn)題要通過(guò)HR傳達(dá)。于是李先生決定親自去找HR面談，問(wèn)問(wèn)到底是什么原因。

于是李先生約對(duì)方的HR吃飯，一聽(tīng)說(shuō)請(qǐng)吃飯，對(duì)方的HR也比較痛快的就答應(yīng)了。對(duì)方的HR是一個(gè)三十五六歲的女性，非常有經(jīng)驗(yàn)，做HR很多年了。吃飯的氛圍還是比較融洽的，雙方聊開(kāi)了之后，李先生開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的問(wèn)，為什么簡(jiǎn)歷遲遲沒(méi)有回復(fù)，HR說(shuō)，自己平時(shí)特別忙，家庭條件不好，經(jīng)濟(jì)壓力大之類的話，李先生瞬間明白了，原來(lái)是沒(méi)打典到位啊。無(wú)奈李先生最終以5%的傭金回扣，換取了候選人面試的機(jī)會(huì)。面試過(guò)程非常順利，一位候選人在兩周后順利入職，但是這位HR的做法，讓李先生對(duì)HR的印象非常不好。

上述這位HR只是個(gè)別公司HR的個(gè)別做法，除了收取回扣之外，一些HR的這些做法也讓越來(lái)越多的獵頭不愿與HR進(jìn)行對(duì)接。

1.職位描述不能一次性寫(xiě)清楚。
當(dāng)企業(yè)老板交代HR去招聘一個(gè)什么樣的人才時(shí)，大多數(shù)的HR提供的職位描述都不夠清晰具體。這就意味著獵頭后續(xù)要自己完善職位描述，并且這個(gè)過(guò)程要不斷的與對(duì)方HR進(jìn)行溝通，這是一個(gè)很浪費(fèi)獵頭時(shí)間的工作。

2.HR只是中間傳達(dá)，不能代表甲方真實(shí)意思。
一般在招聘高管級(jí)別的人才時(shí)，都是老板親自面試，許多HR也不知道老板的進(jìn)度安排以及真實(shí)想法，因此即使獵頭與HR溝通的再勤，也很難獲取到對(duì)方老板的真實(shí)想法，做了很多無(wú)用功。

3.有些HR會(huì)使勁壓低候選人薪資。
HR一般會(huì)盡力壓力候選人的薪資，一方面是為了在后續(xù)的薪資談判中留有余地，另一方面就是為了壓低薪資來(lái)和老板邀功。不論是因?yàn)槟姆N原因獵頭都不喜歡HR壓低候選人薪資。

其實(shí)獵頭和HR本是相互配合和合作的關(guān)系，只有雙方主動(dòng)配合得當(dāng)，才能為企業(yè)招聘到合適的人才。