不能說全部，多數(shù)企業(yè)對人才的重要性是有深刻認知的。最多是方法不當，比如：在人才與獵頭的關(guān)系上。不少企業(yè)對獵頭又愛又恨，愛獵頭能夠為他們帶來人才，恨獵頭也會挖走他們的人才。哈爾濱獵頭公司

就相當于一個人如果給你錢，你會很開心；如果讓你花錢，你會很心痛。說實話，這是貪心，當然也是人之本性。然而聰明的人明白，有得必有失。當一個人被獵頭挖走后，并不是獵頭真的起到多大作用，而是被挖的人本身就有了離職的意愿。都是成年人，誰也決定不了誰的思想，獵頭的出現(xiàn)只是恰逢其會。比起獵頭挖人的損失，獵頭能夠為企業(yè)推薦人才，這種好處才是無價的。

然而，哪怕是在獵頭推薦人才的問題，很多企業(yè)也會犯一些低級的錯誤。

1.把與獵頭合作當成菜市場
李先生（獵頭）最近在為一家國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司推薦產(chǎn)品經(jīng)理，這些年產(chǎn)品經(jīng)理這個職位是比較搶手的，能從事這個職位的人才也非常緊缺。說實話，這類人才并不好找。然而經(jīng)過李先生的努力，還是找到了相關(guān)方面的人才。可在最終確認的時候，企業(yè)的HR卻在原來的標準上一味壓低候選人薪資，這和當初與獵頭談的并不一樣。為了降薪，該HR還私下找到李先生，問李先生是不是因為傭金問題才把候選人的薪資設(shè)置的很高。

聽到這句話，李先生徹底炸了，他實在想不到這家企業(yè)的HR能說出這樣的話語。然而讓李先生感到侮辱的話并沒有結(jié)束。對方還說，如果李先生能夠幫忙壓價，會給其辛苦費。最終，候選人由于無法接受企業(yè)的壓價要求而選擇放棄這家公司。

事實上，國內(nèi)企業(yè)這樣的HR并不少。不只是HR，甚至企業(yè)的創(chuàng)始人也是這么認為的，認為與獵頭的合作是可以講價的。除了上述的狀況，還有希望獵頭能降低服務(wù)費用。在他們看來，獵頭的服務(wù)費用太高。明明什么都沒干，竟然要這么高的傭金！

獵頭真的什么都沒干嗎？職位分析，篩選簡歷，打電話，同候選人扯皮……這些都是獵頭在做的，只是獵頭做的這些企業(yè)看不到。

人才是寶貴的，人才是不打折的。獵頭為企業(yè)推薦人才收取高額傭金除了其勞動所得，更重要的是獵頭推薦候選人所創(chuàng)造的價值遠高于企業(yè)支付獵頭的傭金。企業(yè)在這件事上小氣，是很不應的。這樣做，除了得罪獵頭，更可怕的是把優(yōu)秀的人才往外推。

2.喜歡晾著獵頭
當獵頭辛辛苦苦把人才推薦給企業(yè)的時候，有的企業(yè)會在短時間內(nèi)做出回復，也有的企業(yè)會把時間拖得很長?；蛟S只是想晾著獵頭，或許是想獵頭再找更好的人才，殊不知這樣做是在把人才推走。

獵頭推薦的人才不可能為了一家企業(yè)而斷送了自己的路，這家企業(yè)不要，有的是別的企業(yè)要。一旦決定錄用人才，那就要在最短的時間內(nèi)搶到手。獵頭能等，候選人不能等，或許等你哪天緩過勁來了，人才已經(jīng)到別的企業(yè)上班了。

企業(yè)之所以有這些行為，事實上是對獵頭服務(wù)存在錯誤的認知，然而這種錯誤的認知對企業(yè)來講往往也是人才的失去。