工作中我們常常覺得自己已經(jīng)很努力了，從不遲到早退，領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)我也按時(shí)完成了，平時(shí)上班勤勤懇懇，工作中也從沒出過大的差錯(cuò)，可是一到有升職加薪的機(jī)會卻從來輪不到自己，眼看著比自己后來的新人工資都比自己高了，自己卻不知道怎樣能改變現(xiàn)狀。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)眼中這種人的表現(xiàn)可能是這樣的：每天準(zhǔn)點(diǎn)來，準(zhǔn)點(diǎn)走，多在公司待一分鐘都覺得自己吃虧。每天眼里只有自己的活，像塊木頭一樣，讓做什么做什么，什么團(tuán)隊(duì)凝聚力啊，什么愛公司如愛家啊，在你身上統(tǒng)統(tǒng)沒有體現(xiàn)，你是一個(gè)被動工作的狀態(tài)，公司憑什么給你升職給你加薪呢？

主觀能動性強(qiáng)的員工才能受到領(lǐng)導(dǎo)的器重。

小李是半年前來到我們團(tuán)隊(duì)的，性格比較開朗活波，但是我們都覺得他有點(diǎn)傻。因?yàn)槊看卧陬I(lǐng)導(dǎo)給出一個(gè)任務(wù)的時(shí)候他都搶著去完成，我們每個(gè)人手里的活就挺多了，做不完還要加班，要是再把領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作都攬過來那就更沒時(shí)間休息了。但是小李好像很樂意干這類的活，我們也就樂個(gè)清閑。

半年后，小李就漲了工資，一下子和我們一樣多了。這時(shí)候我們心里就不平衡了，我們比他早來了整整兩年，憑什么給小李漲不給我們漲呢。于是我們開始漸漸的疏遠(yuǎn)小李。

直到有一次，我們共同負(fù)責(zé)的一個(gè)任務(wù)出了差錯(cuò)，眼看著大家忙活一個(gè)月的成果就要?dú)в谝坏┝耍液蠊車?yán)重，一時(shí)間大家都懵了，不知道該怎么辦，這時(shí)候小李拿出了他自己準(zhǔn)備的第二套方案，成功化解了那次的危機(jī)。

領(lǐng)導(dǎo)告訴我們，每次小李做事情的時(shí)候，都是提供兩套方案的，即使是領(lǐng)導(dǎo)給出了思路，也是一份是領(lǐng)導(dǎo)的思路，另一份是小李自己的想法做出的方案。還有，每次小李有解決不了的問題的話向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助都會提供一套方案，不是全部指望領(lǐng)導(dǎo)幫忙，結(jié)束后小李還會做自我總結(jié)，下次出現(xiàn)同樣的問題小李絕不會再去求救于領(lǐng)導(dǎo)。

這時(shí)我們終于知道為什么小李能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識了，把公司的事當(dāng)成自己的事，不僅自己的能力得到了提升，同時(shí)還能得到升職加薪的機(jī)會。又過了半年，小李成了我們的部門經(jīng)理，但是我們沒有一個(gè)是有怨言的。