跳槽并不罕見，轉(zhuǎn)換跑道再也不是稀奇事，所以，隔幾年進入新公司一點兒也不奇怪。但決定你能否留下來的關鍵是最初的30天。在一個月的時間里，用人單位和你都需要對雙方進行考察，你要根據(jù)自我判斷決定是否留在公司；你的同事、上司也會根據(jù)你的能力、性格等，判定你是否能和他們不懼風雨，一路同行。

所以，你是否會在新的公司順利地安定下來，前30天是關鍵時期，必須引起你的注意。

這30天，7200小時，你必須要好好的規(guī)劃，讓你自己在新的公司著陸，長出一根一根的根苗，吸收企業(yè)的養(yǎng)分，穩(wěn)穩(wěn)的駐扎下來，就像蓮花一樣，將根深深的探向泥土下。如果30天之后，你還是浮萍一片，隨波逐流，你肯定會繼續(xù)飄流，飄向下一家收留你的公司。

這30天，你要做什么？

1.以最短的時間認識你的鄰居
你在第一天報到之后，人事單位經(jīng)過簡單的手續(xù)之后，就會把你交給你的單位主管，你的主管第一件事就是帶你到你的座位，并把你介紹給單位里的同事。你接著應該是立即與你的前后左右同仁打招呼，認識他們，請他們以后多多照顧，給他們留下一個客氣的好印象，利用Coffee Break或中午午休時間，與這些鄰居進行進一步的交流，主動告訴他們你的背景，并請教他們要如何在這家公司里生存下去，應該注意什么細節(jié)，哪些是關鍵因素，客氣的請教他們，會贏得他們的好感，他們也會愿意幫助你。如果能夠做到這一點，你就算成功一半了。有些人個性較內(nèi)向，不會主動與大家打招呼，有可能會被誤認為傲氣而吃虧。

2.用眼睛仔細去看，用耳朵仔細去聽，不要急著開口
剛到一個單位，一切都是新鮮的，許多事與你過去的公司都不一樣，這時候你可能會沖動就想提出見解甚至批評，有些可能是有建設性的，有些意見不見得是對的，有些同事可能會直接反對，有些同事雖然不當場表示意見，心里已經(jīng)悄悄給你打分數(shù)了，這些都會給你自己的前進設下障礙。所以，到新單位的前兩星期，專心的觀察與請教同事，不必急著提出自己的意見，用你的智慧判斷何時是開口時機。

3.找出公司的需求，定位你的價值
經(jīng)過幾星期的觀察之后，你對公司之優(yōu)勢與劣勢應該有些認識，分析自己的專長，找出公司最需要而你可發(fā)揮專長之事，比方說，你的簡報做的很好，你的外語能力強，你的主持能力強，只要有機會，你應該要主動爭取show出專長，讓大家對你有深刻印象。

4.主動向你的主管報告學習進度
你的主管一定很忙，可是再忙你也必須要去打擾他，你必須讓他知道你的學習進度與狀況，如果真的無法當面向主管報告，你應該每星期給他一份學習心得報告，并試著提出你自己的觀察與建議。主管不喜歡沒有意見的員工。即便你的建議是錯的，至少讓主管知道應該如何幫助你。如果你不主動，當主管主動來找你的時候，你會感到壓力。透過電子郵件時時讓你的主管知道你做的事與他交代工作的進度，讓主管可以在必要時主動幫助你。

5.與HR保持溝通
HR最關心他們所招募進來的新人是否進入狀況，一般來說，HR會主動的來關心你的學習狀況，你也可以主動向HR報告你的學習情況，因為三個月到了的時候，HR也必須對你是否可以轉(zhuǎn)正表示意見，如果HR對你一無所知，這絕不會是好事。如果你對自己目前的工作不滿意或有所擔心，也可以請教HR同仁，請他們給你建議。