廣東患者每次看病的門診藥費、住院藥費分別下降了3.6%和12.7%，上月22日，廣東省衛(wèi)生計生委舉行的廣東省綜合醫(yī)改進展情況溝通會上，省衛(wèi)計委主任段宇飛透露，2018年1月，廣州將啟動新一輪醫(yī)療服務價格調整，“要將體現醫(yī)務人員勞動價值的項目價格盡可能調上去，將大型檢查、檢驗項目價格調下來。”

熟悉醫(yī)療領域的人士或許已經留意到了，就在同一天，首部《基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法(草案)》交由十二屆全國人大常委會進行初次審議。這部歷時近三年的《草案》，除著重強調公民依法享有健康權外，更明確提出禁止公立醫(yī)療機構與社會資本合作舉辦營利性機構。這其實清晰傳達了一個信號，國家希望通過完善政策設計，降低群眾享受醫(yī)療服務的成本。這與溝通會上釋放出的信息別無二致，也足以說明：降低群眾的用藥負擔已經成了從上到下深化醫(yī)療改革的一個基本遵循。

該如何降低群眾享受醫(yī)療服務的成本？老生常談的方向是堅持醫(yī)療服務的公益屬性，同時，為了彌補公辦醫(yī)療資源供給的不足，允許社會力量進入。這樣的效果如何？答案是不盡如人意，醫(yī)療改革之所以一直在路上，與改革的效果不佳也有很大關聯。當然，這倒不是說改革方向出了問題，關鍵還是具體的實施路徑被各種阻力或者漏洞所消解。比如，之前的藥品價格一直居高不下，根子就在于中間流轉環(huán)節(jié)太多，但后來的“兩票制”(藥品從藥廠賣到一級經銷商開一次發(fā)票，經銷商賣到醫(yī)院再開一次發(fā)票)扭轉了“戰(zhàn)局”，原因就在于切中了要害。

醫(yī)療改革要實現三贏，關鍵要打造共同體。在這方面，深圳羅湖的做法可資借鑒：基層為重點構建醫(yī)療衛(wèi)生服務共同體，其主要的做法可以概括為打造三個共同體。

一是管理共同體，組建唯一法人的醫(yī)院集團促進醫(yī)療衛(wèi)生資源全域貫通。整合區(qū)屬的多家醫(yī)院和若干社康中心，成立唯一法人的醫(yī)院集團，實現人財物事統(tǒng)一管理。同時推行集約化管理，優(yōu)化資源配置，對內部資源優(yōu)化重組，實現檢驗結果互認，醫(yī)療資源互通。撤銷原有的行政后勤職能科室，成立后勤集團，降低了運營成本。更為關鍵的是，建立了法人治理結構，屬地政府履行出資人職責，委托理事會履行決策權、管理權，監(jiān)事會則負責監(jiān)督事宜。

二是服務共同體，健全醫(yī)療服務體系，促進分級診療水到渠成。比如，做強做實社康中心，由醫(yī)院集團引醫(yī)生、增藥品、添設備，保證了社康中心的服務能力，逐步構建10分鐘優(yōu)質醫(yī)療衛(wèi)生服務網絡。打造社康檢查、醫(yī)院診斷模式，醫(yī)院配置流動診斷車到社康中心提供檢查拍片服務，經由遠程系統(tǒng)傳到診斷中心，半小時內即可獲取診斷報告。群眾到社康中心首診，再去醫(yī)院集團就診可享受免掛號費，優(yōu)先預約專家門診、優(yōu)先安排輔助檢查、優(yōu)先安排住院的服務。

三是責任共同體，理順各方權責提高醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的公益性。明確政府管理職責，由政府主要負責同志任醫(yī)院集團理事長，構建高效辦醫(yī)決策機制，推動人財物等資源下沉到基層，促進基本醫(yī)療衛(wèi)生服務公平可及。建立以服務績效為導向的補償機制，以“以事定費、購買服務、專項補助”方式，壓實政府對醫(yī)療衛(wèi)生的資金保障責任。同時，設立監(jiān)事會，構建醫(yī)院集團績效考核機制，將居民居民健康狀況、醫(yī)療費用、服務質量等作為考核指標，考核結果與財政補助、集團管理者年薪等掛鉤，壓實集團的服務供給責任。

實踐證明，這種打造共同體的做法，實現了辦醫(yī)理念、模式的轉變，實現了服務能力、患者滿意度和醫(yī)務人員收入的提升，實現了醫(yī)院運營成本和群眾看病成本。（轉載自HC3i中國數字醫(yī)療網）