朋友張先生是一家互聯網電商公司的小主管，他最忐忑的不是每周一跟上司的匯報，而是每周五的部門周例會以及手下員工組織的各種頭腦風暴。因為他手下那些90、95后的員工總是能夠推陳出新，顯得他像個不學無術的甩手掌柜，他不無感慨地說，“這群如狼似虎的年輕人真是不給老年人留活路。雖然經驗不足，但一點沒有初出茅廬的忐忑，敢闖敢干，點子還倍兒新奇！”

誠然，張先生必定有著對自己前途的焦慮，但我想更多的是炫耀，他的員工令他感到驕傲。但職場上，這樣的團隊并不多，這樣的領導者是幸運的。因為更多的團隊是缺乏生機與活力的。管理者指哪打哪兒雖然執(zhí)行力有了，但領導者不知道自己決策正確與否，同時會令自己失去動力。

那么，真正高效的團隊應該是怎樣的呢？

從領導者的角度看，充分放權和最大限度地調動員工的積極性是至關重要的。

充分放權

職場上很多領導不懂得放權，他們總是像家長一樣害怕孩子捅婁子。或者因為怕員工干不好耽誤時間，倒不如自己親身上陣來得方便快捷。其實，這種錯誤的思維導向正在蠶食員工的創(chuàng)造力，正在使員工變得懶惰。年輕人是跟這世界距離最近的一批人，他們的想法是新奇大膽的，而非因循守舊的。另外，如果工作都讓領導干了，員工只能無所事事，會變得更不思進取。

因而，做領導的就要有容人之量和用人之長的魄力。學會放權可能是管理者們必須要學習的第一課，你雖然經驗豐富，但年輕人點子新奇，你只需要適當的引導，在關鍵時刻起到把關人的作用即可。他們不折騰怎么會失敗，他們不失敗怎么能獲得成長，何時能成功？你要給員工試錯的機會，他們會在失敗中汲取教訓，最終他們會令你刮目相看。

最大限度地調動員工的積極性

另外，調動員工的積極性也是管理者必做的功課。你可以通過成就感來給員工畫餅，你也可以用情懷或者個人魅力打動員工，讓其追隨你，但最有效的可能還是不吝嗇于錢財。任正非說，“錢給多了，不是人才也變成了人才?！比嘶钣谑?，都想過點好日子，而錢能提升物質生活水平，物質生活提升了，他們就會想著從工作中獲取價值感和成就感，從而更努力地工作。錢財是這世界上最俗氣也是最有用的東西，老話說“有錢能使鬼推磨”，正是這個道理。做管理者的，不能“既讓馬兒跑，又不讓馬吃草”吧？

如果領導給力，公司的各項制度也完善，團隊不高效的原因可能就是員工不靠譜了。那么，身為員工，應該為團隊的進步做出哪些改變呢？

轉變認識：從事不關己到榮辱與共

首先，職場人必須認識到，身處團隊之中，你和團隊是一榮俱榮，一損俱損的關系，你的成就可能帶動團隊的發(fā)展，你的消極怠工必然加快你的團隊走下坡路的速度。而身處一個毫無競爭力的團隊中，最后毀掉的是你自己。因為你在這個團隊中消耗掉了你以往的工作經驗和寶貴的可以用來不斷提升能力的時間。算起來，無論你賺多少錢，你都是輸家，因為你在競爭激烈的職場喪失了核心競爭力。所以，即便身處糟糕的團隊，也別放棄自己；身處優(yōu)秀的團隊，也別影響了團隊。誠然，走出“舒適區(qū)”很難，需要勇氣和毅力，但無數職場達人都經歷過這樣的成長陣痛。

以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)與團隊共進退

無論你的公司正處于創(chuàng)業(yè)階段還是穩(wěn)步向前階段，你都應該以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來要求自己。創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)是什么呢？簡而言之就是不服輸，追求卓越。還原到工作中，可能最簡單的就是動起來，達到目的地途徑不止一種，你可以往左走，你也可以往右走，但你原地不動就永遠不會有收獲。上司零容忍的不是失敗，而是你為失敗找的理由。

在一家企業(yè)中，領導能力強，可能帶不出高效的團隊，但員工能力強，這個團隊必定所向披靡。所以，成為能力強悍的職場人，影響你的團隊，你就是職場No.1。