招聘是職場出現(xiàn)以來一直談論的話題，尤其是現(xiàn)代職場，隨著職場人的選擇越累越多，大家都追求更好地發(fā)展機會，導致多數(shù)企業(yè)為了吸引人才做出了許多工作?？杉幢闳绱?，招聘仍然存在許多失敗的情況。

情況1：人力資源招聘主管經(jīng)驗欠缺

提到招聘人們首先想到的是HR，有經(jīng)驗的HR在招聘方面確實是專業(yè)的，可沒有經(jīng)驗的人力資源招聘人員則很容易出現(xiàn)問題。招聘工作主要由以下幾部分構成，分別是：向用人單位明確用人需求、篩選簡歷、聯(lián)系候選人、面試等，這些都是招聘的基礎能力。雖然是基礎的東西，也需要經(jīng)驗的積累。不少HR由于經(jīng)驗不足從而導致沒有招到合適的人選，對個人工作以及企業(yè)帶來極大的影響。

但有一點要說的是即便有經(jīng)驗的人力資源招聘主管也是由小白一步步成長起來的，犯錯是成長的必須經(jīng)歷的過程，HR要做的是把錯誤調(diào)整在可控制范圍之內(nèi)。

情況2：人力資源招聘者對企業(yè)缺乏足夠的認知

按理說HR是企業(yè)內(nèi)部的人員，應該對企業(yè)有足夠的了解，可事實并非如此。有的是HR本身的問題，不會主動去了解企業(yè)的組織架構以及企業(yè)文化，這些會導致HR對企業(yè)用人產(chǎn)生誤判，從而招到不合適的人；還有一種則是企業(yè)自身的問題，組織結構混亂，沒有明確的企業(yè)文化，這些也會對HR的工作造成影響。

情況3：人力資源招聘工作者缺乏溝通能力

招聘從來不是人力資源一個部門的事，而是需要多部門溝通。招聘是由業(yè)務部門提出用人需求，然后反饋給人力資源部，這就需要人力資源部門及時與用人部門溝通，明確用人需求，這是最基本的。

同樣，無論在談薪以及培訓方面也需要同財務以及行政部門進行溝通，總之要明白招聘并不是人力資源部門單獨能夠完成的，缺乏溝通的人力資源工作者事實上是不合格的。

情況4：人力資源招聘工作人員缺乏對企業(yè)項目的理解

有時候企業(yè)招聘是零時的，可能是某個項目的開展需要該方面的專業(yè)人才。但由于招聘工作者對這些需求并不了解，從而導致招聘失敗也是有可能的。

企業(yè)對人才的競爭是激烈的，對于負責企業(yè)招聘的人力資源部門更需要做好工作，避免一些不必要的招聘失誤。