職場“天花板”這個詞，一直在職場上廣為流傳，但是是否有“天花板”，要看你的心態(tài)，事實上，“心有多大，舞臺就有多大”，根本不存在“天花板”，只是你失去了奮斗的動力和挑戰(zhàn)的欲望。誠然，每個人在不同的職業(yè)發(fā)展階段都有不同的瓶頸，如何突破這些瓶頸，是每個職業(yè)經(jīng)理人遲早需要面對的課題。
一、學(xué)習(xí)能力不足
無論是做HR，還是理財顧問，背后都需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，當(dāng)工作積累到一定程度，就需要更強的管理技能。其實，要30歲轉(zhuǎn)行的風(fēng)險很大，最安全快捷的方法應(yīng)該是去讀MBA，連含著金鑰匙出生的富二代曲筱綃都在努力學(xué)習(xí)為考MBA做準(zhǔn)備。
二、不愿意吃虧
沒錯，每個人在工作中都會遇到一些崗位說明書或績效考核中沒有列上的份外任務(wù)，有些人會說這不是我的工作范圍，就拒絕接受。但是，聰明的人會在完成好本職工作的基礎(chǔ)上，努力多做一些份外之事，一方面長期做固定工作會限制人的思路，份外的工作往往能幫助你轉(zhuǎn)換思維方式，提升個人的能力，另外，這些邊緣的任務(wù)有機會能接觸更多不同部門的同事，了解到公司未來發(fā)展的方向。
三、合作精神差
職場中團隊就是一群擁有不同技能的人，為了一個共同的目標(biāo)而努力，在達成目標(biāo)的過程中，互補不足及堅守相互間的責(zé)任。今天的職場單靠個人努力而取得成功的可能性極低。
四、沒有職業(yè)目標(biāo)
自從亞洲首富王健林在訪談中說，最好先定一個能達到的小目標(biāo)，比方說我先掙它一個億。首富的起點不是大多數(shù)人能比的，所以他所說的小目標(biāo)是針對他個人而言，對于我們這只是一個啟發(fā)，但是沒有目標(biāo)的人，真的很難突破職業(yè)“天花板”。
軟技能突破“天花板”
人力資源專家認為，從普通員工一直做到高管，期間經(jīng)歷過四五次的“天花板”。但“天花板”是可以打破的。
1.格局
格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內(nèi)在布局！大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠、做得更大。一個人格局大了，未來的路才能走得更寬。
2.前瞻性
很多時候人在迷霧走看不清前行的方向，就只能站在原地不動。怎么才能有前瞻性呢？必須有一個大的目標(biāo)，也就是說在迷霧當(dāng)中設(shè)一個旗桿。人的思維是以終為始的，要先找到目標(biāo)再去找方法，而不是說有方法才有目標(biāo)。
騰訊在QQ業(yè)務(wù)還非常好的時候，就決定開發(fā)微信。當(dāng)時正值PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，而QQ的用戶群在PC端，跟移動的用戶群并不一致，馬化騰并沒有從QQ團隊里找人，而是重新找了幾個相互競爭的團隊來做開發(fā)，這就是他的前瞻性思維。
3.換位思考
換位思考，就能看到對方的優(yōu)點。在組織的發(fā)展過程當(dāng)中，與你不喜歡的同事一起共事的能力是考驗?zāi)隳芰Φ年P(guān)鍵要素。作為CEO，如果手下人的水平都比你低，這個企業(yè)是沒有出息的。但是能人都是有毛病的，有長項也有短板，好的團隊就能互相取長補短。
4.影響力
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，真正的領(lǐng)導(dǎo)者都能影響別人，讓別人追隨自己，使別人加入進來一起干。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的時候，應(yīng)該怎么做？這就很關(guān)鍵。
5.內(nèi)驅(qū)力
內(nèi)驅(qū)力是一個人在發(fā)自內(nèi)心要把事情做好的意愿和能力。無論是想做CEO，還是想當(dāng)部門主管，要突破職場“天花板”，就像駕車想做到人車合一，有四個要素很關(guān)鍵，第一，這個司機水平有多高，二是車的性能好得好；三就是油好不好，四是路好不好。
如果不給點壓力都不知道自己有多優(yōu)秀，當(dāng)然，突破“天花板”的轉(zhuǎn)折點很重要，怎樣把每次轉(zhuǎn)折點變成里程碑，就要看個人的能力了。
6.善于溝通
職場之中一定要學(xué)會說話，要處理各種關(guān)系。溝通不到位，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進步。溝通到位后，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實現(xiàn)自己的價值。
每個人的“天花板”都不一樣，所需要的軟技能也不一樣。格局、前瞻性、影響力、內(nèi)驅(qū)力、換位思考、溝通人際，這六項中你最缺什么？
