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醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)需警惕的四大誤區(qū)

添加時間:2018-02-22 10:18:00
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從2017年的投融資事件看,相對于整個醫(yī)生群體火熱創(chuàng)業(yè)的勢頭,整個投資界卻顯得相對冷靜淡定,醫(yī)生集團融資成功的家數(shù)并不多。是勢頭不對嗎?醫(yī)生自由流動是醫(yī)改大勢所趨,也是令社資辦醫(yī)優(yōu)勢真正體現(xiàn)的時刻。

其實投資界的邏輯,沒有想象中的那么復雜,只是目前醫(yī)生群體創(chuàng)業(yè)意識剛剛崛起,市場化意識低,還存在若干誤區(qū):

心態(tài)誤區(qū):組建醫(yī)生集團不過是換個地方執(zhí)業(yè)

這種誤區(qū)是目前存在最多的,認為成立醫(yī)生集團,實現(xiàn)自由執(zhí)業(yè),就可以把原來在公立體系中的資源嫁接到醫(yī)生集團。其實縱觀目前已稍具規(guī)模的醫(yī)生創(chuàng)業(yè)企業(yè):有被多方資本追捧的卓正醫(yī)療、企鵝診所,醫(yī)生集團先鋒張強醫(yī)生集團、冬雷腦科等,有的漸入佳境擴張發(fā)展,有的探索出獨有模式。這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們,在離開公立體系的時候,基本都是從頭做起的艱苦創(chuàng)業(yè)。

原來公立醫(yī)院專家號需要提前十天半個月才能掛到,現(xiàn)在病人量將成為巨大挑戰(zhàn)。這其中的落差和心理壓力,如果沒有經(jīng)過周全的思考和健康的心態(tài),是很難接受的。

認知誤區(qū):專家的名氣=品牌

把專家的名氣當成品牌,也是目前存在較多的誤區(qū)。有些組建的醫(yī)生集團,認為只要將某些領域的頂尖專家聚集在一起,形成醫(yī)生集團,自然不愁病人,不愁資本方的投資,不愁各類資源主動上門求聚合。其實醫(yī)生集團成立后,面臨的一個很重要的問題就是如何獲取客戶的問題。

在公立體系,大專家以學術發(fā)展為主低調務實,知名度也是聚焦在業(yè)內。由于工作科研繁忙,所以對社會關注度反而沒有特別在意。當開始自行創(chuàng)業(yè)時,發(fā)現(xiàn)以前的經(jīng)驗完全沒有辦法使用在市場經(jīng)濟上。以好大夫為例,注重品牌宣傳的年輕醫(yī)生排名有可能比自己的老師要靠前。醫(yī)生集團塑造品牌和知名度,是另一領域的專業(yè)工作,難度并不亞于學術科研,如果沒有專業(yè)人才進行品牌塑造管理,那么即使都是大專家的醫(yī)生集團,何時實現(xiàn)盈虧平衡,也是漫漫長路。

經(jīng)營誤區(qū):只做高端業(yè)務

有些醫(yī)生認為現(xiàn)有公立體系的收費不合理,體現(xiàn)不出市場價值,順著醫(yī)生創(chuàng)業(yè)大潮,也希望可以自立門戶,做高端醫(yī)療,加之這幾年社資的投入基本都是高端醫(yī)療居多,更堅定了這樣的想法。筆者也看了不少醫(yī)生集團的創(chuàng)業(yè)BP,基本圍繞在提供中高端服務為主。

筆者的觀點認為,選擇中高端,還是中端,還是低端服務,本身是一種基于市場的選擇,無可厚非。只是醫(yī)療服務總是會存在一定的競爭環(huán)境,重要的是如何脫穎而出獲得市場份額,需要因地制宜選擇符合市場需求,也適合自己的經(jīng)營模式,而不能只想做高端。就高端數(shù)據(jù)而言,中國的消費CPI中,雖然這兩年醫(yī)療CPI一路走高,主要是基于公立體系醫(yī)療服務的調價,而醫(yī)生集團在市場接受度,經(jīng)營能力以及支付手段(商業(yè)保險)上,都還不成熟,需多方考量,再做決定。

另外,比醫(yī)生更緊缺的,也許是適合醫(yī)生集團的經(jīng)營類人才,而目前市場上這一類人很難招募到,甚至需要跨行業(yè)尋找,系統(tǒng)性培訓也亟需提上日程。

跟風誤區(qū):做重資產(chǎn)更容易拿到融資

最近幾起醫(yī)生集團的融資事件,均以自行建造診所、醫(yī)院為切入點,引得其他一些醫(yī)生集團也紛紛效仿。甚至筆者看到業(yè)界一些觀點,認為醫(yī)生集團原來的輕資產(chǎn)模式也許走不通,那么重資產(chǎn)模式或許是一條路。

其實從資本的角度看,無論是輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn),醫(yī)生集團也是企業(yè),需要有成型的商業(yè)模式,產(chǎn)生比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流,周轉良好,未來成長可以期待,這是值得投資的項目。其核心,還是對醫(yī)生集團經(jīng)營能力的要求。再無論如何講情懷,都需要有數(shù)字來證明市場的接受度和可行性,無他,此為核心邏輯。

這是筆者近期與一些創(chuàng)業(yè)者們溝通交流產(chǎn)生的心得體會,自以為營運模式商業(yè)模式,是目前醫(yī)生集團發(fā)展最亟待解決的問題。也歡迎創(chuàng)業(yè)者們多來與筆者探討,找尋最適合自己的經(jīng)營之道,早日實現(xiàn)盈虧平衡。(轉載自HC3i中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng))
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