作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。正如正人先正己，身正令才行，管理好自己，自己做好了，才有可能影響別人，成為一位備受尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。如果有一天，你成為管理者，或許你還在為升遷而欣喜不已，但接下來你就要進入承擔(dān)起這個充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不是一次職位的升遷，而是對你能力的檢驗，你是否具備領(lǐng)導(dǎo)能力。你或許已經(jīng)成為管理者，但并不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者。
正如管理者有能力管理的不是任何人，只有自己。管理者雖然握有職權(quán)，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領(lǐng)導(dǎo)者?？梢?，管理者應(yīng)該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。
1.提升你的團隊
當(dāng)一個人走上管理崗位，尤其是重要的管理崗位，其成功之舉不再是如何發(fā)展自己，而是去發(fā)展別人。簡單來講，就是領(lǐng)導(dǎo)者在行使權(quán)力的過程中，很多程度上不斷地去發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這一過程就是提升團隊的過程。正如擁有最好球員的球隊并不總是獲得最終勝利，但在同等條件下，獲勝幾率很高。作為管理者，應(yīng)當(dāng)要做的不是讓自己變的如何如何的強，而是讓你的團隊成員變的更強，變得更會協(xié)同。
2.正直，贏取他人的信任
作為企業(yè)的管理者，必須要正直，并且以坦誠的精神、透明度和聲望，去建立他人對自己的信賴感。對于部分人來講，成為管理者就意味著開啟自己的權(quán)利之旅。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度真誠、坦率，并且言出必行時，信任感也隨之建立，事情就是這樣簡單。員工必須要知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，組織的業(yè)務(wù)進展怎么樣。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖去掩蓋那些不好的事情或信息，否則，將可能會損失掉團隊的信任和能量。
3.學(xué)會分享工作的成績
當(dāng)成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后，有時不免為有這樣的沖動，想大聲說：“請看看我做出的成績?！碑?dāng)團隊表現(xiàn)出色時，往往想把功勞歸功于自己頭上。作為領(lǐng)導(dǎo)并不意味著授予你王冠，而是給你賦予了一項職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。
為了實現(xiàn)這個目標，需要讓員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？要想獲得員工們的信賴，領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該賞罰分明、以身作則。絕不能強占下屬的成就，把別人的好主意竊為己有。而是應(yīng)該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。
4.懂得工作的樂趣
通?？鞓返膯T工會在工作中提供相對高質(zhì)量的服務(wù)，讓員工在工作中體會到樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應(yīng)當(dāng)不相關(guān)的事。
5.讓員工擁有夢想
員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，應(yīng)該去引導(dǎo)，為員工制定發(fā)展計劃，盡量將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
6.正視相對的意見和建議
通常發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。每個人往往都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。在這里作為管理者，應(yīng)當(dāng)善于傾聽并正視這個問題，有些需要給予澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。最后，管理者應(yīng)該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。
