人力資源部是企業(yè)的核心部門，人力資源從業(yè)者對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的公司對(duì)于HR的要求更高。創(chuàng)業(yè)公司的HR，需要比較高的綜合素質(zhì)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魍枰^長(zhǎng)時(shí)間才能見效，而且日常又有很多瑣事需要關(guān)注。他們必定要心理素質(zhì)好，耐得住寂寞，同時(shí)還要有激情、有耐心長(zhǎng)期處理瑣碎的事物。
那么對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司的人力資源從業(yè)者有哪些要求呢？
1.需要有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力
創(chuàng)業(yè)公司一般快速發(fā)展，快速找到匹配的人很重要。
就拿招聘這件事來說，快速找到匹配的人，并不一定非要頑固不化的去眾所周知的三大招聘網(wǎng)站。比如選擇一些與崗位匹配的社群。
如果一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的HR在招聘時(shí)還只是選擇去傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站開賬戶，等待郵箱中的簡(jiǎn)歷，那真是跟一個(gè)沒有生命的口袋差別無二了，這樣的思維也真是夠落伍了。
既然如此不舍得開闊自己的思路，何談跟隨時(shí)代學(xué)習(xí)新的東西？
2.需要有很強(qiáng)的配合力
創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)樯娴男枰芏鄷r(shí)候老板的戰(zhàn)略調(diào)整比較快，HR也需要配合管理層做好應(yīng)對(duì)策略。這就要求HR要有很強(qiáng)的適應(yīng)力，比如維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的和諧，調(diào)節(jié)員工之間的工作氣氛等。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力也是創(chuàng)業(yè)公司HR的重要使命。在平時(shí)的工作中，HR要及時(shí)幫助老板發(fā)現(xiàn)員工在工作中的情緒問題，及時(shí)幫助員工解決生活中的困難，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。
當(dāng)碰到問題的時(shí)候，HR又需要和老板據(jù)理力爭(zhēng)，告訴老板：“在處理人力資源的相關(guān)工作中必須要依照基本流程和國家的相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)來進(jìn)行”。因此，這就更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)型、中小型企業(yè)HR的能力和素質(zhì)足夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜、多面的情況，配合老板走過企業(yè)的創(chuàng)業(yè)磨合期。
3.需要HR有勤奮的思考力
很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是有自己的HR的，但是這些HR缺乏真正解決問題的能力，內(nèi)部HR從事的基本是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作，招聘還是要依靠獵頭和投資方。
如果HR欠缺專業(yè)性，那么其實(shí)他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的幫助就不是特別大了，也容易讓團(tuán)隊(duì)誤解HR的真正工作。
學(xué)習(xí)力、配合力再加上思考力構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所需HR的三大要素。當(dāng)然，作為HR要做的還有很多。
