面試官一次性面試6個(gè)，你該怎么處理？
最重要的一點(diǎn)是別慫，尤其是剛上來(lái)的自我介紹環(huán)節(jié)，要么別介紹，要介紹就第一個(gè)介紹。
面試官也是人，絕大部分情況下，他在同時(shí)面6個(gè)人的時(shí)候，需要做高強(qiáng)度的思考與信息處理。大腦往往會(huì)對(duì)信息顧此失彼。而最近的信息，和最遠(yuǎn)的信息，對(duì)大腦的認(rèn)識(shí)具有先天優(yōu)勢(shì)。所以，第一個(gè)介紹的人，和最后一個(gè)介紹的人，往往是有記憶優(yōu)勢(shì)的。
不用想著在別人發(fā)言的時(shí)候，自己能夠更好地組織自己的發(fā)言詞。因?yàn)樵诮^大多數(shù)情況下，發(fā)言的邏輯與模板在大腦中能夠快速形成。
而且，別人一邊發(fā)言，一邊默默準(zhǔn)備，是尤為低效的。若是被心細(xì)的面試官發(fā)現(xiàn)，你并未尊重他人發(fā)言，會(huì)讓印象分大打折扣。
所以，勇敢發(fā)言便是。
一、舒適區(qū)是什么？
從個(gè)體行為的規(guī)律來(lái)說(shuō)，在特定場(chǎng)景下的人群里，往往會(huì)為了維持安全感而無(wú)意識(shí)地保持與群體相一致的節(jié)奏。
我們要做的是拋棄安全感和舒適區(qū)！
那么，“舒適區(qū)”（Comfort Zone）理論是啥？
它是指日常的生理心理活動(dòng)及行為符合人們的常規(guī)模式，能最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)和壓力的行為空間。這種空間能夠讓人保持在心理安全的狀態(tài)。
我們能從舒適區(qū)中得到什么：短暫的愜意、尋常的幸福感、低焦慮、被緩解的壓力。
在1908年，心理學(xué)家羅伯特·M.耶基斯和約翰.D.道森解釋過(guò)，一個(gè)相對(duì)舒適的狀態(tài)可使行為處于穩(wěn)定水平，從而得到最佳表現(xiàn)，但是我們需要有相對(duì)焦慮的狀態(tài)，即一個(gè)壓力略高于普通水平的空間。這個(gè)空間被稱(chēng)為“最優(yōu)焦慮區(qū)”，它正好在舒適區(qū)之外。
走出焦慮區(qū)能夠幫助人們更好地接受新事物的信息，雖然會(huì)有較高的風(fēng)險(xiǎn)和焦慮，但是會(huì)讓人有意想不到的收獲。
面試不能讓自己處于舒適區(qū)里，需要時(shí)刻保持亢奮，在面試官的需求提出時(shí)，記得做那第一個(gè)吃螃蟹的人！
二、離開(kāi)舒適區(qū)！
在認(rèn)清這種行為模式之后，我們要做的是逃離它！
并且，“第一個(gè)上”對(duì)于自我信心的建立很有幫助，它會(huì)反饋給你一個(gè)信息：哎喲，我蠻厲害?。×硗?，這個(gè)行為能傳遞給面試官潛在信息：
1. 你是個(gè)自信的人；
2. 你對(duì)自我有清晰的了解，不需要花太多時(shí)間準(zhǔn)備；
3. 你是一個(gè)在團(tuán)體中能領(lǐng)頭的人；
4. 你能夠最及時(shí)地呼應(yīng)面試官的要求。
面試中的信息流分為：顯性信息，隱性信息。你所通過(guò)語(yǔ)言傳達(dá)的內(nèi)容為顯性信息，但是成熟的面試官往往會(huì)更看重你的隱性信息，通過(guò)分析你的神態(tài)、行為模式所得。
同學(xué)們！這又是加分??！平時(shí)再不自信的人，裝也要裝一回??！第一印象會(huì)在人大腦里留下很深刻的記憶，還有些人會(huì)根據(jù)第一印象來(lái)評(píng)判你這個(gè)人。所以一定要給面試官留下好印象，要記住，誰(shuí)都不認(rèn)識(shí)誰(shuí)，出了公司的大門(mén)，都是蕓蕓眾生。
