人力資源應(yīng)如何把握互聯(lián)網(wǎng)資源
添加時(shí)間：2018-03-28 13:48:46
瀏覽次數(shù)：
0
互聯(lián)網(wǎng)改變了普通民眾的生活，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。公司重要的人力資源也抓住了互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的變化。
從精英文化邁向消費(fèi)者文化
股權(quán)時(shí)代悄悄來(lái)了，消費(fèi)者需求是商業(yè)時(shí)代的企業(yè)形態(tài)，新組織形態(tài)或表現(xiàn)為傳統(tǒng)企業(yè)邁向消費(fèi)者文化，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，或者創(chuàng)新服務(wù)，均以消費(fèi)者需求或潛在消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，產(chǎn)品滿足消費(fèi)者多元、個(gè)性、定制需求，科技創(chuàng)新提升服務(wù)，服務(wù)滿足消費(fèi)者價(jià)值需求，互聯(lián)網(wǎng)降低企業(yè)人力資源費(fèi)用，企業(yè)在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，更加綠色、效率提高，傳統(tǒng)企業(yè)從精英文化轉(zhuǎn)向消費(fèi)者文化，滿足價(jià)值需求的用戶需求，客戶需求文化體現(xiàn)為消費(fèi)者導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)精神、跨界合作、科技創(chuàng)新、股權(quán)激勵(lì)等。
跨界合作
互聯(lián)網(wǎng)降低企業(yè)人力資源成本，為企業(yè)提供無(wú)限機(jī)遇，同行業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間合作，不同行業(yè)之間企業(yè)跨界合作，例如，商業(yè)企業(yè)與健身美容企業(yè)、餐飲企業(yè)、物流企業(yè)等跨界合作，為消費(fèi)者提供多元化服務(wù)，傳統(tǒng)上，服裝企業(yè)就是生產(chǎn)服裝，餐飲企業(yè)單一提供美食，而不久未來(lái)，企業(yè)跨界合作，消費(fèi)者到商場(chǎng)購(gòu)物，把私家車停在停車場(chǎng)，或者通過(guò)手機(jī)移動(dòng)服務(wù)放在汽車美容店，進(jìn)入商場(chǎng)購(gòu)物，看電影，品嘗美食，健身，喝咖啡，而私家車放在美容店清洗美容，互聯(lián)網(wǎng)降低了企業(yè)交易成本，降低運(yùn)輸成本，縮短物流配送路徑，而企業(yè)跨界合作為企業(yè)提供更好服務(wù)，消費(fèi)者看電影時(shí)，用手機(jī)訂餐或買零食，物流配送很快送達(dá)，通過(guò)智能化配送傳送到每個(gè)用戶座椅旁，企業(yè)進(jìn)***盟時(shí)代，跨界合作時(shí)代，擁有更廣闊發(fā)展空間。
無(wú)邊界組織與股權(quán)激勵(lì)
一般地，傳統(tǒng)大企業(yè)生產(chǎn)源于中心化決策，安排誰(shuí)、做什么，每個(gè)職工好似流水線螺絲釘，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，好獵頭看到企業(yè)每一個(gè)部門、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每項(xiàng)資源直接連接市場(chǎng)，與消費(fèi)則者即時(shí)互動(dòng)，消費(fèi)者通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)訂購(gòu)、了解企業(yè)最新產(chǎn)品服務(wù)信息，企業(yè)人力資源根據(jù)消費(fèi)者需求變化生產(chǎn)，提升服務(wù)。
企業(yè)員工可通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)隨時(shí)了解消費(fèi)者需求信息，在小汽車內(nèi)，在辦公室，在戶外，隨時(shí)隨地通過(guò)企業(yè)云空間視頻會(huì)議、傳輸文檔，分享消費(fèi)者信息，消費(fèi)者可及時(shí)了解企業(yè)庫(kù)存信息，物流配送信息，機(jī)器人逐漸替代企業(yè)流水線工作。
企業(yè)考核更加多元，企業(yè)內(nèi)部考核，企業(yè)外部消費(fèi)者考核，第三方評(píng)價(jià)等，企業(yè)股權(quán)激勵(lì)提高職工積極性，建立起企業(yè)貢獻(xiàn)與效益掛鉤的薪酬機(jī)制，員工工作時(shí)間更加靈活，但效率不斷提高，股權(quán)激勵(lì)更加吸引、留住、激勵(lì)員工。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓每個(gè)人力資源不再局限于幾個(gè)人科室，企業(yè)不同部門之間協(xié)作更加開放，網(wǎng)絡(luò)化組織協(xié)同，無(wú)邊界組織更具靈活性，股權(quán)激勵(lì)讓每個(gè)員工目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源安排更加靈活自由，人才得到充分發(fā)揮，企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。
