眾所周知，創(chuàng)新是一家公司生存發(fā)展的靈魂，一家創(chuàng)新的公司必定要依靠富有創(chuàng)造力的員工，而具有創(chuàng)造性的文化會激發(fā)員工的創(chuàng)造力。所以，公司無論大小，一些環(huán)境和行為的改變就能提升團隊的創(chuàng)造性，吸引合適的人才。為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以下是能幫助改變公司文化的十種方式：
1.宜人的工作空間
創(chuàng)造性可能始于工作空間狀況。人類是視覺動物，灰白的空間，小而封閉的隔間嚴重阻礙了員工的創(chuàng)造力，所以，不如試著改變公司的環(huán)境，設計大而開放的空間，舒適的環(huán)境，明亮的窗戶，甚至還有廚房、洗浴室和自行車停放處，員工身心愉悅的同時，才能快速行動，時常創(chuàng)新?；蛘哌€沒有條件重新設計辦公室，不如給團隊配備些漂亮的電腦和其他有創(chuàng)意的小玩意兒，也能激發(fā)員工的創(chuàng)造性。
2.彈性工作時間
固定工作時會保證組織的秩序，但創(chuàng)造性可不會只在朝九晚五這個時間段爆發(fā)。每個人的節(jié)奏都不同，最高效的工作時間段也各異。
對一些人來說，好點子往往出現(xiàn)在午夜，或午休時間，因為這時他們會比較放松。在科技界，很多開發(fā)者都會在下班后的時間思如泉涌。他們會選擇晚睡，然后工作至深夜。
如果你想提升團隊的創(chuàng)造性，采用彈性工作時是個不錯的方法，這樣也能吸引到一些興趣廣泛且有創(chuàng)造性的人才。
3.無限制的休假
獲取靈感最有效的方式之一恐怕是休息了。靈感往往在人們擺脫了日常生活的束縛，接受新的刺激時發(fā)生，想想自己有多少次是在旅途中產(chǎn)生新點子的，就知道這話有多真了。
僅僅休一兩天假，在城市中漫無目的地穿行，或帶孩子來個郊游，往往也會取得意想不到的效果。給團隊來個無限制的假期，帶他們?nèi)ヒ恍┖苓b遠的地方，或許就能擴展眼界，打開創(chuàng)造性的大門。
4.多元化的團隊
很多公司都抱怨找不到合適的員工，但可能他們只是想找個自己的復制品而已，他們認為找個像自己一樣專業(yè)的人就能瞬間提高效率。
除非你想打造福特汽車工廠那樣的模式，否則找到個性相同的人并不能帶來創(chuàng)新。只有打造多元化的團隊，成員在工作經(jīng)驗，教育及文化背景上各有不同，才能激發(fā)出新思想。
5.團隊優(yōu)先
打造創(chuàng)造性的公司文化，你可能要將員工放在第一位。有人認為，應該用戶優(yōu)先才是，如果你有這種想法，不妨聽聽馬云怎么說，他說：“我們第一的產(chǎn)品是我們的員工，因為我們相信，我們的員工強大了，我們的產(chǎn)品自然會強大，我們的服務會做好，客戶才會滿意。”
6.獎勵冒險行為
如果你已經(jīng)有了開放的工作空間和彈性工作時，那更進一步的做法就是鼓勵冒險行為。想想那些優(yōu)秀的公司，有哪些是因循守舊，追隨傳統(tǒng)就獲得成功的？
開公司就是一次大冒險，那為何不鼓勵周圍的員工也一起冒險呢？以Google為例，它甚至要求員工分配一定的工作時間開發(fā)屬于自己的項目，在適當?shù)沫h(huán)境中鼓勵冒險行為。
求穩(wěn)的話，一定不會產(chǎn)生什么好想法。
7.鼓勵不同意見
只有存在不同意見才能避免自我滿足。當然，這并不是說要挑起一場辦公室戰(zhàn)爭，而是說有了異議，才會有爭論，而有爭論才能保證公司正在努力向前邁進。
8.嘗試集體解決問題
在小公司里，相互扶持才能完成大的項目，比如設計組的人可能就會需要技術組的支持。讓擁有不同技能和觀點的人在一起工作，往往能激發(fā)出創(chuàng)造性，并帶來意想不到的突破。
9.鼓勵坦承、直接
拒絕形式化的交流方式，鼓勵直接坦承的自我表達。創(chuàng)造性的公司要鼓勵員工變得開放，不需要強迫自己做“好人”或害怕傷害對方的感情。同時，員工也要在不冒犯別人的情況下，提出一些尖銳的問題。這樣才能保證員工不至于自鳴得意，能思考和討論最緊迫，最相關的問題。
10.鼓勵自治及承擔責任
在有遠見的小公司中，即便是資歷最淺的員工也要承擔很多責任。創(chuàng)造性的公司應該給予員工較大的期許，并賦予相應的自治權，讓其自己做決定。這能讓員工變得機智，活躍，提升創(chuàng)造性。
總之，想要提升員工的創(chuàng)造性，就是盡一切努力讓員工在舒適、放松的環(huán)境中工作，迸現(xiàn)思想的花火，只有這樣，才能最大限度地為公司服務。
