HR如何減輕因裁員而給員工帶來的不快？
添加時(shí)間：2018-06-13 10:57:31
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裁員在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)見慣不怪了，搜狐、百度外賣、樂視等公司都曾經(jīng)傳出裁員的消息。接踵而來的裁員消息令職場人大衛(wèi)震撼：“互聯(lián)網(wǎng)寒冬真的來了！”
其實(shí)，裁員是公司發(fā)展過程中一項(xiàng)不得已而為之的手段，企業(yè)需要做人員優(yōu)化，減少人員冗余，才能降低人力成本。然而，對(duì)于員工來說，裁員意味著失業(yè)，絕對(duì)算不上高興事兒。
作為人力資源管理者，這個(gè)時(shí)候，就要站出來調(diào)和企業(yè)和員工之間的矛盾。人力資源部門是企業(yè)裁員的背鍋俠。裁員不是一件受歡迎的事，職場人可能會(huì)面臨著職業(yè)生涯斷層的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來說也不是一本萬利的買賣，企業(yè)必須應(yīng)對(duì)接下來可能到來的員工士氣低迷的問題。
作為人力資源管理者，如果您的企業(yè)真的需要裁員，而您又恰好是裁員的執(zhí)行者，作為員工眼中又恨又怕的“行刑人”，您應(yīng)該做什么呢？
裁員前：信息公開
首先，在裁員前的信息公開十分有必要。人力資源管理者通過正規(guī)渠道告訴員工企業(yè)為什么要裁員，并告知其公司調(diào)整的具體細(xì)節(jié)，不僅能讓員工有充分的心理準(zhǔn)備，更能贏得對(duì)方的理解。
裁員做法：分批裁員
具體到裁員環(huán)節(jié)，最好的做法是分批裁員。這樣不光可以緩解群體事件發(fā)生的概率，還可以給員工留有一定的心理緩沖期，給他們充足的時(shí)間交接工作。在分批裁員的過程中，應(yīng)該先處理比較具有就業(yè)競爭力的員工，而那些個(gè)性強(qiáng)比較難說話的員工放在后面處理。
裁員結(jié)束：穩(wěn)定軍心與善后
裁員結(jié)束之后，人力資源管理者一方面要注意安撫剩下員工的軍心，人心不穩(wěn)，效率不高。建議多做點(diǎn)團(tuán)建，從個(gè)人關(guān)懷，親情牌，鼓勵(lì)參與感上面入手。還要做好對(duì)內(nèi)公關(guān)，一定要懂得如何公關(guān)宣傳，占領(lǐng)輿論主導(dǎo)地位。一旦一個(gè)人要走，一個(gè)人說公司不好，形成輿論擴(kuò)散后，會(huì)對(duì)其他員工造成不好影響。萬一將裁員潮演變成辭職潮，就只有哭了！
另一方面也要加強(qiáng)和被裁員工的聯(lián)系，意在告訴他們其實(shí)公司沒有忘記他們，如果有可能，在不久的將來，企業(yè)也會(huì)對(duì)他敞開大門，歡迎他們歸來。
最后，裁員還有很多善后工作要做。比如說為了避免勞動(dòng)爭議會(huì)看一看整個(gè)過程中有哪些法律需要遵守，會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)，員工有什么不滿等等，避免潛在的爭議，避免為公司帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
