F單位是個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)企，經(jīng)營(yíng)收入基本有保障，單位從上到下一片歡樂祥和，領(lǐng)導(dǎo)層不求有大的業(yè)績(jī)和突破，但是求安、求穩(wěn)，絕對(duì)不容許較大的差錯(cuò)和變故?？墒侨肆Y源部卻有自己的謀劃和打算，偶爾會(huì)推陳出新，有時(shí)會(huì)引進(jìn)一些時(shí)髦的管理模式，試圖對(duì)單位傳統(tǒng)的人事管理現(xiàn)狀進(jìn)行變革，力爭(zhēng)打造出不一樣的管理效果。
E單位是個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)很激烈，時(shí)刻可能會(huì)被擠垮、淘汰，單位領(lǐng)導(dǎo)層居安思危、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，喜歡變革、創(chuàng)新，能夠與時(shí)俱進(jìn)，擅于運(yùn)用最實(shí)效、最好用、最流行的管理方式來管理和建設(shè)隊(duì)伍?？墒侨肆Y源部卻秉承著人事工作在一般條件下應(yīng)當(dāng)有條不紊、按部就班地開展，非不得已的前提下不應(yīng)該有太多的改變和跳躍，盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
上述講的兩個(gè)案例并不深?yuàn)W，甚至算是膚淺，但是足已說明問題，其中對(duì)單位的性質(zhì)、形勢(shì)、做法、展望都進(jìn)行了刻意而明晰的區(qū)分、突顯（現(xiàn)實(shí)中這種區(qū)分也許并不容易），幫助大家看清問題所在。
直言不諱地講，F(xiàn)單位的人力資源部可以說是在瞎折騰，最后可能的結(jié)果便是累死一幫HR，卻還一點(diǎn)不討單位上下的歡心。E單位的人力資源部應(yīng)該算是看不清形勢(shì)，跟不上單位發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)層愿景的節(jié)拍，最后只能是原地踏步，拖了單位發(fā)展的后腿，與領(lǐng)導(dǎo)層的期望相距甚遠(yuǎn)。
拋開兩個(gè)單位本身及面臨的形勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)層的愿景，從獨(dú)立角度而言，兩個(gè)人力資源部的做法似乎都沒有太過明顯的毛病，一個(gè)試圖謀求變革，一個(gè)試圖求穩(wěn)求實(shí)。但是再放回到兩個(gè)具體的單位及所處的環(huán)境中，問題便顯得比較突出。
這就是筆者在此想跟大家交流和探討的觀點(diǎn)：對(duì)于一個(gè)人力資源部而言，懂得審時(shí)度勢(shì)有多重要。也許，看不清形勢(shì)的積極作為只能算是瞎折騰，跟不上節(jié)奏的按部就班也只能算是固步自封。
大家可以結(jié)合自身單位的實(shí)際情況再回頭來想這個(gè)問題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象非常普遍。比如：
明明單位領(lǐng)導(dǎo)層沒有推陳出新的意愿，只想得過且過，保持目前的業(yè)績(jī)不下滑就萬事大吉，但是人力資源部門卻還想著做出變革、創(chuàng)新，做出一番突破，開創(chuàng)一番作為（雖然這于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有利的）。
明明單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目前傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)如鯁在喉，不吐不快，并且希望借助人力資源管理的創(chuàng)新、變革帶動(dòng)單位整體的創(chuàng)新、變革，從而開創(chuàng)出更大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但是人力資源部卻還在一個(gè)勁地強(qiáng)調(diào)按部就班、穩(wěn)定至上。
人力資源部如果迷糊著雙眼，看不清形勢(shì)，跟不上領(lǐng)導(dǎo)層的愿景和單位發(fā)展的節(jié)奏，必然會(huì)蹣跚前行，傷痕累累，而在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，這樣低頭干活的人力資源部其實(shí)并不少見！
借用一首詩以作收尾：身在此山中，云深不知去。
