學(xué)生時(shí)代最佩服的人物是諸葛亮，撇開本事不說，更重要的是忠誠。諸葛亮活了54歲，其中一半的光陰獻(xiàn)給了劉備家族。放到今天的職場，別說27年，有的可能幾個(gè)月甚至幾天，都未必待得住。那么是什么原因?qū)е陆裉斓穆殘鋈巳绱烁≡昴兀?/div>
關(guān)于職場人的“不穩(wěn)定”，我們需要從多方面進(jìn)行考慮。不排除員工本身的因素，比如年輕人浮躁，職業(yè)目標(biāo)不清晰……除卻員工方面，企業(yè)也需要從自身角度進(jìn)行思考。畢竟一個(gè)巴掌拍不響，世有伯樂然后有千里馬。
企業(yè)想要員工忠誠，想要員工為其賣命，需要從以下幾個(gè)角度進(jìn)行思考。
1.企業(yè)目標(biāo)是否與員工相吻合
三國時(shí)期劉備最為弱小，當(dāng)諸葛亮追隨劉備的時(shí)候，地盤還是借著人家荊州劉表的。兵不過萬，手下的武將也是大貓三兩只，可諸葛亮還是選擇了劉備。很重要的原因是他們有著共同的理念，那就是興復(fù)漢室。
今天的職場人有時(shí)候并不是不穩(wěn)定，而是在公司待了一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不一致，強(qiáng)行在一起也只不過是兩方都為難，不如一拍兩散。相反，如果目標(biāo)一致，哪怕企業(yè)規(guī)模小，到手的工資也不是那么多，他們也不會(huì)背叛。
2.金錢與職稱的滿足
還以劉備為例，劉皇叔雖然實(shí)力弱小，但有識(shí)人之明。諸葛亮剛加入劉備陣營，就被聘為軍師，后來又做了蜀漢丞相，使得諸葛亮能在相應(yīng)的位置上發(fā)揮應(yīng)有的才華。
在金錢方面劉備也從不吝嗇，拿下西川之后，大開府庫，對于有功之臣進(jìn)行封賞。據(jù)傳，關(guān)羽這樣不茍言笑的一個(gè)人，在得到劉備賞賜以后，也不免調(diào)侃了一句：大哥有錢了。試想，遇到這樣一位有能力且不摳門的老板，誰會(huì)傻到離開呢？
當(dāng)下不少老板抱怨員工不好好干活，動(dòng)不動(dòng)就跳槽。卻從來沒想過自己的問題，想讓驢拉磨，眼前還得吊根蘿卜；想要吃豬肉，也得用飼料把豬養(yǎng)肥。什么都舍不得，不給相應(yīng)的職位，金錢上也得不到滿足，憑什么讓員工為你效力？
3.是否考慮到員工的可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是職位的晉升，另一方面是能力的提高。對于職場新人，他們對薪資可能不怎么看重。但他們希望確實(shí)能學(xué)到東西。如果開的薪資少，在這里還是浪費(fèi)時(shí)間，結(jié)果不言而喻。
關(guān)于職位的晉升，在第二點(diǎn)中也有提到。對于職場人來講，職位不僅僅是代表著相應(yīng)的薪水，同時(shí)也是能力展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。有句話叫在其位謀其政，企業(yè)不可能指望一個(gè)小兵干將軍的活。想要一個(gè)能征善戰(zhàn)的將軍，就得把員工放在相應(yīng)的位置上，給他們展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)。
