青年HR為人處事謹(jǐn)防兩個(gè)極端
添加時(shí)間：2018-07-27 10:59:23
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青年人事干部初涉人事場，由于社會(huì)歷練不足，人事工作經(jīng)驗(yàn)相對缺失，在為人處事上，容易陷入兩個(gè)極端，一種是唯唯諾諾，亦步亦趨，焦慮緊張，小心翼翼，另一種是好費(fèi)心機(jī)，過于鉆營，舉止浮夸，行事唐突。
人事干部經(jīng)常需要與各類干部職工打交道，并且自己的言行舉止都極為被干部職工所在意、關(guān)注。青年人事干部上述的兩個(gè)極端表現(xiàn)，會(huì)被干部職工輕易察覺并進(jìn)行錯(cuò)誤定性和負(fù)面評價(jià)，從而對自己的職業(yè)生涯帶來不利的影響。
在第一種極端里，有些青年人事干部因?yàn)楸旧韯倓偞髮W(xué)畢業(yè)，但是工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，還不能將書本上的管理理論靈活運(yùn)用于實(shí)踐，在碰到實(shí)際問題時(shí)，就顯得茫然若失，手足無措，人事管理本質(zhì)屬于一門實(shí)踐性的學(xué)科，沒有一定的工作歷練是很難做好的。
另有一些青年人事干部因?yàn)榘讶耸鹿ぷ骺吹锰?、太高，認(rèn)識(shí)上不夠理性和客觀，從而導(dǎo)致出現(xiàn)如履薄冰、如挑重?fù)?dān)的狀況，而自身又對人事工作抱有很高的期望和要求，于是負(fù)重前行，步履蹣跚，難以釋懷，結(jié)果反倒拘謹(jǐn)失態(tài)，行事過分低調(diào)。
在第二種極端里，有些青年人事干部能夠認(rèn)識(shí)到混人事場的必要性和方法性，加上家庭教育或是職場身邊的耳濡目染，一味地去仿效、追隨一些投機(jī)取巧、趨炎附勢、交際逢迎的做法。
他們信奉官本位的理念，認(rèn)為人際關(guān)系是首要的生產(chǎn)力，并且廣交朋友圈，喜歡與領(lǐng)導(dǎo)走得過近、過密，熱衷碼頭文化、幫派文化，工作基本思路是對上絕對負(fù)責(zé)，對下基本負(fù)責(zé)或不太負(fù)責(zé)。
然而，由于歷練不足，經(jīng)驗(yàn)不夠，青年人事干部又讓自己的這種鉆營顯得十分蹩腳、低檔和明顯，讓干部職工一眼能夠識(shí)破，從而被看不起。
兩述兩種極端是初涉人事場的青年人事干部經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，而一旦犯下這些錯(cuò)誤，勢必會(huì)給自己的職業(yè)通道添堵加塞，降低包括單位領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的干部職工對于自己工作能力的正確評價(jià)，所以針對這兩種極端表現(xiàn)，需要及時(shí)防范。
