不少企業(yè)存在這樣一個(gè)問題，那就是員工好像總是無法按時(shí)完成工作或者明明一個(gè)小時(shí)能完成的工作非要用一天的時(shí)間才能完成。老板很生氣，說了很多遍也沒什么用。即便把這批員工開了換下一批，過段時(shí)間還是那樣。
企業(yè)想要發(fā)展處理好與員工間的關(guān)系是很重要的，處理好員工間的關(guān)系也是人力資源管理的一個(gè)必要工作，員工拖延無法完成任務(wù)在一定程度上也是沒有處理好員工間的關(guān)系。
有的企業(yè)可能認(rèn)為員工拖延只是員工個(gè)人的問題，沒有時(shí)間觀念。確實(shí)，員工個(gè)人確實(shí)要占一定的因素。世界上確實(shí)有很多沒有時(shí)間觀念的人，但還有一種因素的影響那就是外在。
1.要和他人保持一致
案例：小明是一家網(wǎng)絡(luò)公司的編輯，每天的任務(wù)是要寫50篇的偽原創(chuàng)文章，這也是公司別的編輯的工作量。小明可能是剛到公司態(tài)度非常積極又或者說是非?？簥^，50篇的偽原創(chuàng)僅僅半天就完成了。
工作完成的快本來是好事，可是卻遭到了別的編輯的排擠。因?yàn)槊刻?0篇的偽原創(chuàng)已經(jīng)成為了編輯工作的一個(gè)常態(tài)，突然來了一個(gè)新人把這個(gè)狀態(tài)打破那就意味著要增加工作量，別的編輯當(dāng)然不喜歡。
后來小明也了解到了這一現(xiàn)象，為了與大眾保持一致，能夠半天完成的工作硬是拖了一天。
職場中像這樣的案例并不少，有時(shí)候員工拖延并不是真的工作效率差，而是為了與大眾保持一致。這個(gè)時(shí)候需要改變的不是個(gè)人，而是整個(gè)公司的氛圍。
2.全都包攬
還有的職場人明明沒有那個(gè)能力，可為了討好領(lǐng)導(dǎo)或者同事把工作全都攬?jiān)谧约荷砩?，結(jié)果導(dǎo)致工作無法按時(shí)完成。這類員工確實(shí)本人存在一些問題，缺乏自信，希望能夠做得更多，贏得別人的肯定、受到喜愛。然而，雖然表面上答應(yīng)別人的要求，長期下來心里卻累積了許多的不滿。最常見的情況就是進(jìn)行跨部門的項(xiàng)目時(shí)，這類型的員工常常不懂得拒絕來自其它部門的要求，做了太多不是自己份內(nèi)的工作。
這雖然是員工的問題，可是作為人力資源管理者也要意識(shí)到問題的重要性。對(duì)于主管來說，必須時(shí)常注意這些人的工作情形。一旦發(fā)現(xiàn)上述的情形，一方面主動(dòng)找其他們部門的主管厘清彼此的工作職責(zé)；一方面讓部屬知道這樣做是不必要的，他們有權(quán)可以拒絕這些不合理的要求，但不需要指責(zé)部屬。另一方面，你也應(yīng)該多多給予鼓勵(lì)或是贊美，增加他們的自信心，這樣他們也不需要藉由做得更多，來得到他人的肯定。
3.習(xí)慣性拖延
還有一種拖延癥其實(shí)是習(xí)慣性的，這些人總是習(xí)慣拖到最后一刻，才熬夜加班趕進(jìn)度。這類人有一個(gè)特點(diǎn)那就是對(duì)于自己拖延的行為一點(diǎn)也不覺得有錯(cuò)，他們可是有理由的，只是理由各有不同。
這類人為什么這么做呢？因?yàn)楹ε伦约簾o法達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)，害怕因此受到責(zé)罵，所以一拖再拖。對(duì)于他們企業(yè)人力資源主管要做的是消除他們擔(dān)心做不好的恐懼，同時(shí)也要讓他們明白準(zhǔn)時(shí)完成工作的重要性，并提醒他們哪些地方因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系而無法做到最好，可以事后再調(diào)整，這樣的做法可以減輕他們的心理負(fù)擔(dān)。
職場人的拖延其實(shí)是可以克服的，這不僅需要員工的努力，還需要企業(yè)管理層的幫助。
