管人，豈能不講究資歷深淺
添加時(shí)間：2018-08-10 14:30:20
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同樣的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)資歷深，一個(gè)資歷淺，想要帶好同樣的隊(duì)伍，取得相同的管理效果，勢必前者會更容易一些，而后者則需要付諸更多的努力。
對于后者，也就是資歷淺的領(lǐng)導(dǎo)，要想帶好一支隊(duì)伍，特別是這支隊(duì)伍中還有一些資歷較深的員工的時(shí)候，較多地會通過一個(gè)途徑，那就是：身先士卒+關(guān)系懷柔。
身先士卒，即資歷淺的領(lǐng)導(dǎo)想要帶好隊(duì)伍，必須自己做好表率，說得直白一些，就是在日常工作中，要沖在第一線，多做、多干。我們經(jīng)常見到很多新提拔的干部，一般都很低調(diào)，但低調(diào)的同時(shí)，也實(shí)實(shí)在在地做了不少事，讓員工都看在眼里。唯有如此，大家才有可能跟著干、跟著做。
關(guān)系懷柔，即資歷淺的領(lǐng)導(dǎo)想要帶好隊(duì)伍，除了要多做、多干，還要積極加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，特別是情感上的交流、心靈上的溝通，做到以情動人、以情感人，感動、感化那些所謂資歷深且不服氣的老資歷員工。與團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)建積極、和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，這一點(diǎn)對于資歷淺的領(lǐng)導(dǎo)尤其重要。
資歷淺的領(lǐng)導(dǎo)必須在上述兩個(gè)方面下大功夫，才有可能帶好一支隊(duì)伍，而這僅僅只是可能，也就是說還有可能在這兩方面做足了仍然帶不好一支隊(duì)伍，可見，資歷淺的領(lǐng)導(dǎo)要帶好隊(duì)伍有多難。
相比于資歷淺的領(lǐng)導(dǎo)，資歷深的領(lǐng)導(dǎo)在帶好隊(duì)伍上則要容易一些。
在身先士卒上，對于資歷深的領(lǐng)導(dǎo)以前的工作經(jīng)歷、資歷、付出、業(yè)績、成就、榮譽(yù)，大家都會比較清楚，而且資歷深的領(lǐng)導(dǎo)一般也是從基層成長起來的，在身先士卒上，則不需要像資歷淺的領(lǐng)導(dǎo)一樣，再事事沖在最前面，更不太需要再去做太多的榜樣、示范給大家看。
在關(guān)系懷柔上，資歷深的領(lǐng)導(dǎo)更有優(yōu)勢，資歷深的同時(shí)意味著關(guān)系也深，人脈也廣，有相對更穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系基礎(chǔ)和員工關(guān)系基礎(chǔ)，對于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人情況、家庭關(guān)系、脾性愛好、優(yōu)缺點(diǎn)都更為了解，于是在關(guān)系打造和構(gòu)建上，更為便利和可能。
結(jié)合綜上所述，我們也就不難理解，為什么我們在重要領(lǐng)導(dǎo)崗位的人選考察上，要把資歷作為一個(gè)重要的指標(biāo)來評價(jià)。
