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你的員工為什么會選擇離職(一)?

添加時間:2018-10-17 16:20:38
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就像老板總是批評員工,員工也會受不了老板的,有時候,還是需要人與人之間的尊重的,畢竟,老板可以炒員工魷魚,員工被逼急了,也是會離職的。

1.制定一堆愚蠢的規(guī)則

公司當(dāng)然需要規(guī)章制度,但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度,妄圖以此建立秩序。無論是過分嚴(yán)格的考勤制度,還是私吞員工的累計(jì)飛行里程,甚至只是幾條多余的規(guī)定,都可能把人逼瘋。好員工要是感到“老大哥”時時刻刻在看著自己,往往就會跳槽。

2.無差別對待員工

一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育,卻不宜用在工作場所。對優(yōu)秀員工而言,這意味著不管自己表現(xiàn)多么好(而且優(yōu)秀員工通常都是埋頭苦干的“老黃牛”),待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。

3.容忍員工的不良表現(xiàn)

據(jù)說,一支爵士樂隊(duì)的水平取決于其最差的樂手,無論其他樂手多么優(yōu)秀,觀眾聽到的都是最差樂手的演奏。公司亦然。若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工,他們就會拖累其他員工的表現(xiàn),尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足,不能有效處理不良表現(xiàn)的問題,這類情況就會發(fā)生。

4.對員工的成績沒有肯定

管理者容易低估表揚(yáng)的力量,尤其易低估其對于極度需要激勵的優(yōu)秀員工的作用。人人都愛榮譽(yù),勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚。獎勵個人的貢獻(xiàn),這說明管理者予以了重視。管理者需要與員工溝通,找出他們各自喜好的獎勵方式(有的人希望漲工資,有的人希望得到公開表揚(yáng)),用以嘉獎他們良好的工作表現(xiàn)。若獎勵制度實(shí)施得當(dāng),則獎勵對于優(yōu)秀員工而言是常有之事。
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