你周圍有多少腦回路清奇的同事
添加時(shí)間：2018-11-09 11:34:57
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下午兩點(diǎn)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)突然安排了一項(xiàng)很重要的項(xiàng)目，需要做一份立項(xiàng)說明書。剛巧前期集團(tuán)做過類似的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)就讓我給集團(tuán)的林小宇聯(lián)系一下，讓她發(fā)我一些材料作為參考。我大概把情況給林小宇說了一下，沒想到她直接回復(fù)了一句：“如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目不滿意，想另起爐灶，建議先指定負(fù)責(zé)人，請(qǐng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系我，謝謝。”我只能一個(gè)電話追過去，解釋了半天，她才說了一句：“知道了，等我有空再發(fā)吧?！钡恢钡鹊轿妩c(diǎn)半都沒有收到她發(fā)的材料，我只能再給她打電話提醒，沒想到她說她剛下班，明天再發(fā)。
同事小王告訴我，他有一次去隔壁部門溝通一個(gè)流程的問題，無(wú)論他怎么溝通，對(duì)方的態(tài)度就是我覺得沒有任何的問題啊，前任就是這么做的，所以不用更改。小王講的口干舌燥，對(duì)方聽得認(rèn)認(rèn)真真，但是就是莫名其妙的不做任何改變。最后小王只能找部門長(zhǎng)溝通解決問題。
小孟是今年剛?cè)肼毜膶W(xué)生，部門給她配置了一名導(dǎo)師，同時(shí)入部門的同事已經(jīng)開始獨(dú)立承擔(dān)一些工作了，小孟卻還每天都是打印材料、收發(fā)快遞，偶爾幫著導(dǎo)師做點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的工作。看似很輕松，但是小孟依然感覺到別人的飛速成長(zhǎng)和自己的止步不前。小孟和導(dǎo)購(gòu)溝通說能否給自己安排下工作，導(dǎo)師慢悠悠的說：“哦，可以啊，你想做什么，你就做吧”，隨后把材料就打包給了小孟，小孟望著一堆亂七八糟的材料在風(fēng)中凌亂，不知道該從哪里入手。導(dǎo)師看了看說，你就整理整理就行，不用那么認(rèn)真，差不多就行了。
我記得很久之前看過一個(gè)電視劇，一位新人被分到一個(gè)邊緣部門，部門的每一個(gè)人都是邊緣人物，不被領(lǐng)導(dǎo)喜歡，不承擔(dān)重要工作，部門的每個(gè)人死氣沉沉，領(lǐng)導(dǎo)上班睡覺，下屬上班打游戲。新人和他們溝通總是得到一句話：“做不做的無(wú)所謂，我們根本不重要?！毙氯舜笈?，在部門說了一段話：“我不知道你們過去遭遇了什么，但是我不想我的人生在這里腐朽，你們現(xiàn)在這樣，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，連你們自己都瞧不起自己，別人憑什么瞧得起你，你們踐踏自己的尊嚴(yán)，別人就會(huì)更加踐踏你們的尊嚴(yán)，你們可以選擇像狗一樣的活，也可以選擇重新站起來，做一個(gè)真正的人?！辈块T的同事聽到這些，有的沉默不語(yǔ)有的淚流滿面，之后慢慢的開始不遲到、不早退、努力做事情，部門也慢慢受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
我們每個(gè)在職場(chǎng)中的人，或許都遇到過這樣的情況。對(duì)方不吵不鬧，脾氣很好，或者還是個(gè)老好人。但是當(dāng)你和他們溝通工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)真的很難溝通，很難解決問題。我們總是戲稱他們?yōu)椤澳X回路清奇”的人，實(shí)際上呢，他們不過是為了自己的不負(fù)責(zé)任找個(gè)借口罷了。
這樣的人總有一天，會(huì)被邊緣化，會(huì)被公司淘汰，所以，無(wú)論周圍怎么樣，每個(gè)在職場(chǎng)中努力的我們，不要做那個(gè)“腦回路清奇”的人。
