每到新人入職場的時(shí)節(jié)，總有過來人循循善誘道：“作為新人，要手勤眼快，謙虛恭順，留一個(gè)好印象。”、“辦公室危機(jī)四伏，是弱肉強(qiáng)食的世界，你必須強(qiáng)勢，才能出人頭地?！背跞肼殘雠d奮勁還沒退去，職場法則卻已擺在面前，到底是做一只充滿斗志的厲狼呢？還是做一只溫柔的小綿羊？新丁陷入困惑……
“狼”代表發(fā)言：該爭取時(shí)要爭取
畢業(yè)才三年的張力現(xiàn)任某四星級酒店的客服經(jīng)理，說起這樣的成就，他全歸結(jié)于自己的“狼性追求”：敢作敢為，勇于爭取。剛來部門時(shí)，雖然只是普通小職員，但她事事力求盡善盡美。有一次部門開會(huì)討論一個(gè)假期客服計(jì)劃，有公司高層參加，部門主任匯報(bào)了計(jì)劃后，領(lǐng)導(dǎo)詢問大家是否有補(bǔ)充，大家都靜坐著，表示認(rèn)可，張力卻“不知天高地厚”地提出意見，在他講話時(shí)，明顯地感覺到主任用火辣辣的目光在瞪著他，可他依然滔滔不絕?！拔矣X得有想法就要講出來，都是為了工作更好?！睆埩Σ晃窇值膽B(tài)度贏得了高層的贊許，此后兩年里，由于業(yè)績突出，他被提升為客服部經(jīng)理。在張力看來，作為“狼”，不僅僅意味著做事強(qiáng)勢，還要有極強(qiáng)的耐心和絕不放棄的精神。
“羊”代表發(fā)言：職場原來不相信眼淚
蔡芳芳是辦公室出名的小綿羊，經(jīng)常面帶微笑，說話柔柔的，同事請她幫忙，她都是有求必應(yīng)，人緣也極好，而她也滿意這種狀態(tài)，認(rèn)為做羊也挺好的，無欲無求。
可是，領(lǐng)導(dǎo)卻對她的工作頗有微詞?！半m然工作中沒什么大錯(cuò)，但總體來說比較弱勢，缺乏一股沖勁，這對現(xiàn)代職場人來說是致命的，別人都往前沖，而你自己原地不動(dòng)就是落后，沒有上司會(huì)喜歡不求上進(jìn)的員工?！痹陬I(lǐng)導(dǎo)找她說出肺腑之言后，蔡芳芳感覺很痛苦，自己的無欲無求竟成為致命弱點(diǎn)，看來以后，無論如何也需要有一點(diǎn)狼的精神了，職場只看重成績，永遠(yuǎn)不相信眼淚。
個(gè)性需匹配企業(yè)文化
阿杰在廣告公司做業(yè)務(wù)員，盡管很熱愛這個(gè)行業(yè)，但業(yè)績卻總是上不去，但公司是典型的狼文化，只注重員工的業(yè)績，其他方面一概不管。在連續(xù)三個(gè)月沒有業(yè)績的情況下，他只得辭職走人。因此，在求職時(shí)，一定要弄明白自己的個(gè)性特質(zhì)是否和這家企業(yè)的文化相匹配，盡可能避免職場沖突。如果因外界條件限制必須進(jìn)入一家不喜歡的企業(yè)，那就盡可能調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，早點(diǎn)融入。
觀點(diǎn)PK臺(tái)：狼羊之爭
每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的風(fēng)格，不同的環(huán)境造就不同的職場文化：歐美企業(yè)重視個(gè)性，所以輕松的人性化管理細(xì)節(jié)隨處可見；日韓企業(yè)等級制度分明，人人要學(xué)會(huì)謙遜禮貌。而中國的職場文化又如何？一直以來，在激烈的市場競爭中，很多企業(yè)將“狼文化”作為自己的標(biāo)桿，可是在“員工不堪壓力而自殺”的事件不斷曝光后，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“狼文化”受到質(zhì)疑，職場人士開始倡導(dǎo)比較溫和的“羊文化”。
背景：
“狼文化”物極必反，職場呼吁“羊文化”
2004年，小說《狼圖騰》的熱銷使人們對狼的生存哲學(xué)極力追捧，在《狼圖騰》中，狼性文化有三大特征：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。
與此同時(shí)，在企業(yè)界也掀起了對“狼文化”的崇拜，一大批關(guān)于狼性的書籍紛紛出籠，《狼道》、《企業(yè)的狼性》、《狼魂——強(qiáng)者的經(jīng)營法則》等書
籍成為職場人的指南，企業(yè)管理者更是將“狼文化”作為企業(yè)的靈魂。
然而，物極必反，當(dāng)管理者在津津樂道地推行這種強(qiáng)勢管理文化時(shí)，一些弊端也出現(xiàn)了，有企業(yè)文化研究者指出：狼文化中的殘酷無情、你死我活、獨(dú)斷專行、無視人性等特點(diǎn)極易給員工帶來巨大壓力，從企業(yè)的長期發(fā)展來看，這絕對是一劑毒藥。
2008年的金融危機(jī)中，很多企業(yè)上演了裁員大戰(zhàn)，其中勾心斗角、互相拆臺(tái)、惡性競爭等不良行為更使職場人疲憊不堪。某職場網(wǎng)最近做過一項(xiàng)關(guān)于職場文化的調(diào)查，結(jié)果顯示：員工對那種傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)為中心的狼型管理模式感到非常不滿，因?yàn)檫@種企業(yè)文化把公司與員工的關(guān)系界定為單純雇傭關(guān)系，員工缺乏歸屬感，這也成為不少公司人才流動(dòng)性增大的一個(gè)重要原因。
種種跡象表明，職場迫切需要一種新文化，那就是與之相反的“羊文化” ，在管理上表現(xiàn)為：溫和、貼心，對顧客上表現(xiàn)為誠信至上，工作與生命信仰一致。
