人多的地方就少不了關(guān)系。
我們一般會認(rèn)為職場中，不外乎是上下級、同事，或者客戶關(guān)系。于是，就有人分析出了對上級要謙遜忠誠，對同事要友好，對下屬要真誠，對競爭對手要大度的待人處事態(tài)度。結(jié)合中國職場，在奉行中庸的文化背景下，也有人分析出了不爭寵、不是非、不張揚(yáng)、不牢騷、不過近的做法。這些都是有趣和有效的總結(jié)。但是與此同時，不少職場人不禁也陷入困境：聽上去非常有道理，但是到了實(shí)踐，似乎總也實(shí)現(xiàn)不了，每個場景都有其特殊性。是我們的修為沒達(dá)到嗎？是我們的歷練不夠多嗎？是我們不夠成熟嗎？
心理學(xué)大師榮格認(rèn)為，我們總會以一些典型的模式應(yīng)對人生中的相似場景，并把這種典型模式稱之為“原型”。人際關(guān)系雖然復(fù)雜，但總有那么幾個原型模式，不僅出現(xiàn)在生活中，也隱了身出現(xiàn)在職場中，使得我們在面臨類似場景的時候調(diào)動出相關(guān)的應(yīng)對方式。
1.家長與孩子
這種模式經(jīng)常出現(xiàn)在國企類型的企業(yè)或家族企業(yè)中，是一種上級與下屬的關(guān)系。這樣的職場關(guān)系特點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)會對下屬有很多的包容與照顧，也會把下屬當(dāng)做“自己的人”，甚至是附庸，會指使，也會包辦，而下屬既需要無條件服從，同時也可以任性表現(xiàn)，而不擔(dān)心丟自己的飯碗，只擔(dān)心自己跟錯了老子。
2.導(dǎo)師與學(xué)生
這樣的模式經(jīng)常發(fā)生在專家型的領(lǐng)導(dǎo)身上。這樣的領(lǐng)導(dǎo)會把下屬當(dāng)做學(xué)生來教導(dǎo)和培養(yǎng)，同時也會期待下屬尊敬自己，并不斷學(xué)習(xí)。這樣的職場關(guān)系中，如果下屬執(zhí)行不力，或者為了更好的發(fā)展而另謀出路，領(lǐng)導(dǎo)一定不要懊惱，因?yàn)閷?dǎo)師關(guān)注的不應(yīng)是考試結(jié)果，而是學(xué)生的成長。
3.戰(zhàn)友
如果職場關(guān)系是戰(zhàn)友關(guān)系，那么一定會有一個共同的目標(biāo)，動機(jī)或許不同：有人希望打勝仗升官發(fā)財(cái)，有人希望打勝仗卸甲歸田，但都是為了打勝仗。這時候，會有相互的合作，會有資源的共享，但是，一旦目標(biāo)不同了，即便是在一個戰(zhàn)場上，也會變成敵人。
4.雇主與雇傭兵
與戰(zhàn)友不同的是，雇傭兵與雇主之間的關(guān)系非常松散，是一種比較純粹的金錢利益關(guān)系，雇主為雇傭兵支付傭金，雇傭兵需要拿出結(jié)果，與此同時雇傭兵還要持有一種職業(yè)操守，比如不同時為兩個對立的雇主工作。在多數(shù)外企中，這是一種很常見的職業(yè)關(guān)系，并且經(jīng)常被認(rèn)為是一種“職業(yè)化”，其實(shí)只是職業(yè)化關(guān)系中的一種。
5.偶像與粉絲
當(dāng)建立起來這樣的職場關(guān)系，那個扮演偶像的人會因?yàn)榕c下屬距離比較遠(yuǎn)而顯得能力超強(qiáng)，無所不能，為自己營造一種幻象。當(dāng)粉絲崇拜偶像的同時，偶像也對粉絲的崇拜產(chǎn)生了依賴，一旦粉絲看到更加真實(shí)而全面的偶像，或許就會離開，此時，失望的不是粉絲，而是把自己看做神圣的偶像。
6.保姆與被照顧者
管理者與下屬之間，也總有這樣的全程照顧關(guān)系出現(xiàn)。有的管理者生恐下屬執(zhí)行不力，于是，一旦稍有閃失，就立刻跳出來干涉，把工作接過去。久而久之，下屬會產(chǎn)生依賴，就像保姆照顧孩子走路，抱得太多了，短期看來是好事，保姆總會讓孩子少受傷害，但是時間長了孩子就不會走路了。
7.同情者與乞丐
在職場上，并不只有能力弱者才會被人同情，沒有人緣的，家庭不幸福的，都會讓人心生憐憫。此時扮演了同情者角色的人，會把別人當(dāng)做“乞丐”，不忍從他們身邊走過而不施舍。于是一方面，同情者會因?yàn)樽约旱膽z憫而影響正常的職業(yè)關(guān)系，另一方面乞丐會更加依附同情者的施舍，看似親密，實(shí)則很難獨(dú)立。
8.買賣者
買賣者關(guān)系也是金錢利益關(guān)系，但是因?yàn)樽非罄孀畲蠡嗟氖且憙r還價的。對于初入職場的人來說，這是最不該有，又是最常見的關(guān)系思維。我加班就該有加班費(fèi)，我多做一點(diǎn)，就該獲得相應(yīng)的表示。殊不知，買賣者模式對于職場新人來說之所以不適用是因?yàn)樗麄儾]有什么籌碼，先給后得才是該采取的策略。這樣討價還價的思維模式如果用在自己身上，就會提出一些不切實(shí)際的目標(biāo)，搞得自己痛苦，束縛了發(fā)展。
在職場中，我們總會發(fā)現(xiàn)這些模式的影子。需要說明的是，關(guān)系模式本身所謂好壞，在特定的環(huán)境和特定的人之間，一種模式的存在一定有它出現(xiàn)時的價值。但是，我們需要在職場中保持覺察，不要成為這些關(guān)系的被動接受者，而通過我們的覺察主動調(diào)整這些關(guān)系。
覺察的最大意義是：你是可以選擇的。
