【其實(shí)，技術(shù)經(jīng)理這些年放棄了很多跳槽的機(jī)會，因?yàn)楦习寰昧?，有感情，有熟悉的團(tuán)隊(duì)，又看到公司有好的發(fā)展前景，就一直穩(wěn)定著?！?/div>
這個(gè)人性測試，暴露了老板的小氣，他不是測試技術(shù)經(jīng)理忠誠與否，而是測出了自己對未來機(jī)會分配的小氣和喪失職業(yè)化的分配原則。股份多少，不是看測試，而是他的重要性、貢獻(xiàn)度和未來可能發(fā)揮的作用。
即使出現(xiàn)了這樣的最終結(jié)果，這個(gè)老板恐怕在未來還是會忍不住做這樣或者那樣的測試，因?yàn)檫@也是人性，或者說一個(gè)人的格局。
因?yàn)椋?/div>
——不要總追求下屬的“忠誠”，而是“共生”！
誰都希望有忠誠的下屬，可信任，還能干。
但每個(gè)人都有自己的現(xiàn)實(shí)困難，你不能讓其餓著肚子求生存的時(shí)候談忠誠。
如果你整天琢磨下屬的忠誠，那最終受傷的還是自己。
老板與員工是共生的關(guān)系，相互依存，共同發(fā)展。
——忠誠，是需要理由的。
偉大的企業(yè)里，的確擁有很多忠誠的員工，不離不棄，共度時(shí)艱，也共享輝煌。
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但這樣的忠誠，是有跡可循的：
一開始，被愿景或領(lǐng)導(dǎo)人的魅力所吸引，然后共同奮斗，充分體驗(yàn)了沖突、包容、融合的過程，直到走向成功，擁有渴望的資源，并還繼續(xù)充滿期待。
這樣的忠誠，是務(wù)實(shí)的，也是經(jīng)得起考驗(yàn)的。
正所謂，欲要取之必先予之，你總要給予對方產(chǎn)生忠誠的理由。
——誰先測，誰就輸了
其實(shí)，測的不是對方，而是自己。
自己已經(jīng)不確定了，要找一個(gè)理由來佐證，或者說服自己內(nèi)心的選擇而已。
正如絕大多數(shù)空降兵在企業(yè)里都無法長久，通常會有一句話叫做：“空降兵不適應(yīng)我們的環(huán)境”！
真的嗎？還是在選擇空降兵高管的時(shí)候，就已經(jīng)內(nèi)心認(rèn)為其做不長久了？有了內(nèi)心的影子，就會或多或少展現(xiàn)在行為上，對方一定可以感受到，只是因?yàn)槎唐趦?nèi)相互所求的制約而穩(wěn)定下來，遲早也會產(chǎn)生新的矛盾。
當(dāng)你忍不住想要去測試下屬的人性時(shí)，建議換個(gè)方式：
1．選擇帶有信任的行為，而非測試的行為；
2．客觀分析其工作行為和表現(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比去探測內(nèi)心要好得多；
3．有測試的動機(jī)，一定是有些行為影響了你，不如開誠布公地溝通；
4．不要去懷疑，如果不能接受對方，趁早處理；如果還想用人，那就想辦法引導(dǎo)他跟你更好地走下去！
5．最關(guān)鍵的一點(diǎn)，好的企業(yè)，讓壞人也做好事，不好的企業(yè)，好人也做壞事。
