年度調(diào)薪是企業(yè)以年度為單位，綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、行業(yè)薪酬變化、企業(yè)效益變化、員工激勵(lì)等綜合因素而進(jìn)行薪酬總體性調(diào)整。年度調(diào)薪有其積極作用，不調(diào)也有其消極作用，需要人力資源部門辯證看待，根據(jù)市場(chǎng)、公司自身情況進(jìn)行，其中，除了需要注意年度調(diào)薪是企業(yè)薪酬總體性調(diào)整之外，關(guān)鍵還要注意以下四類影響因素。

　　第一：社會(huì)物價(jià)水平

　　在企業(yè)中，社會(huì)物價(jià)水平主要會(huì)影響員工薪酬中的固定薪酬部分，因?yàn)檫@部分薪酬從功能設(shè)計(jì)上來看，是用來保障員工基本生活水平的，當(dāng)出現(xiàn)通貨膨脹時(shí)，員工固有的薪酬水平就會(huì)出現(xiàn)貶值現(xiàn)象，也就是購買力下降。如果不及時(shí)加以調(diào)整，實(shí)際上相當(dāng)于降低了員工薪酬，必然會(huì)導(dǎo)致員工流失。

　　第二：行業(yè)市場(chǎng)薪酬

　　行業(yè)市場(chǎng)薪酬這一影響因素中又細(xì)分為：地區(qū)性平均工資/最低工資標(biāo)準(zhǔn)的變化、行業(yè)市場(chǎng)薪資的調(diào)整以及職位性市場(chǎng)薪資的變化。其中，地區(qū)性平均工資/最低工資標(biāo)準(zhǔn)的變化會(huì)直接影響到基層員工。企業(yè)所處行業(yè)同等職位的薪酬變化是對(duì)年度調(diào)整產(chǎn)生最直接的影響。

　　隨著人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)所提供的薪酬能否在市場(chǎng)上具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為留住人才的關(guān)鍵，雖然企業(yè)文化、發(fā)展前景、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等因素也影響著人才的去留，但薪酬仍是最重要的因素，它將直接決定著大多數(shù)核心人才的去留。職位市場(chǎng)薪資是一個(gè)橫向的維度，它具有跨行業(yè)的特點(diǎn)，及時(shí)關(guān)注特定職位的市場(chǎng)薪資變化是保留企業(yè)部分關(guān)鍵職位人才的重點(diǎn)。

　　第三：企業(yè)效益

　　通常企業(yè)效益劃分為企業(yè)整體、事業(yè)部/分公司、部門三個(gè)層面。企業(yè)效益的衡量指標(biāo)主要包括年度收入、市場(chǎng)份額和盈利等。其中，企業(yè)效益的變化將直接影響到是否進(jìn)行年度調(diào)薪和調(diào)整比例的一個(gè)決定性因素。最終，薪酬調(diào)整的關(guān)鍵都要看企業(yè)效益的產(chǎn)生和促進(jìn)企業(yè)效益的產(chǎn)生。當(dāng)企業(yè)效益好了，通過給員工調(diào)薪，可以將企業(yè)的成果和員工共享，進(jìn)而提升員工的凝聚力和忠誠度;同時(shí)，當(dāng)企業(yè)效益下降時(shí)，年度調(diào)薪必定會(huì)受到影響，企業(yè)經(jīng)營狀況的欠佳最終必定需要員工來共同承擔(dān)。

　　第四：?jiǎn)T工激勵(lì)

　　在企業(yè)中，一年之內(nèi)幾乎所有方面都是有變化的，不僅是員工的流動(dòng)，還包括員工個(gè)人績(jī)效的增長(zhǎng)，技能提升、職位調(diào)整、服務(wù)年限等，以上變化在原則上都與員工薪酬有一定聯(lián)系。因此，在這些因素中，又細(xì)分為員工績(jī)效、員工能力、員工晉升、員工服務(wù)年限加以分析。在年度調(diào)薪中，對(duì)于那些績(jī)效優(yōu)良、能力提升、職位晉升、服務(wù)年限增長(zhǎng)的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加薪、晉升、榮譽(yù)等方式加以激勵(lì)，這種激勵(lì)是提升員工士氣、調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)優(yōu)秀人才為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的重要手段。

　　通過以上分析，可以將企業(yè)年度調(diào)整細(xì)分為八種類別：物價(jià)型年度調(diào)薪、市場(chǎng)型年度調(diào)薪、效益型年度調(diào)薪、績(jī)效型年度調(diào)薪、能力型年度調(diào)薪、晉升型年度調(diào)薪、年功型年度調(diào)薪及其他型年度調(diào)薪。

　　值得強(qiáng)調(diào)的是，有效的企業(yè)年度調(diào)薪可以合理控制薪酬總額的增長(zhǎng)、激勵(lì)/保留核心人才，而失效的年度調(diào)薪則將會(huì)成為企業(yè)管理的負(fù)面推手，不僅無法控制薪酬總額的增長(zhǎng)，還會(huì)促進(jìn)核心人才的流失，進(jìn)而危害到企業(yè)的整體利益;因此，企業(yè)提升年度調(diào)薪的效能是企業(yè)管理者和人力資源專業(yè)管理人員都必須要面對(duì)的重要管理問題