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五個特點都中的領(lǐng)導不值得追隨

添加時間:2019-06-05 15:36:08
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 領(lǐng)導不是讓員工進行高效率地工作的,而是從各個方面給員工帶來負面的影響,進而讓員工產(chǎn)生了不想繼續(xù)在這個單位上班的心理。

 那么,如何判斷哪些領(lǐng)導不值得追隨呢?我們可以從以下的5個方面來觀察。

 一、過于看重錢財

 領(lǐng)導非??粗劐X財。上級分發(fā)給到部門的獎勵獎金,大部分進了領(lǐng)導的私人口袋里;業(yè)績節(jié)節(jié)上升,承諾給員工的加薪、獎勵推遲了一年又一年。不管員工做得多好,加班加點,拿出了很好的成績,從來不兌現(xiàn);卻對員工遲到、業(yè)績不達標等等很嚴格,該扣的方面一點都不含糊。一個眼里只有錢的領(lǐng)導,勢必不會把員工的相關(guān)利益放在心上,很有可能員工就是拼死干活得到勉強果腹的薪水。

  二、不尊重員工

 總有一些領(lǐng)導,認為讓下屬加班是天經(jīng)地義的事情,絲毫不懂得尊重別人的付出。我的一個閨蜜,在一家物流公司上班,每天早上八點到公司,晚上九點甚至十點才下班回到家,周六還要上班半天。即使有帶薪的年假,工作三年了卻不曾批準過一天。有一次,閨蜜說她的媽媽生了大病住醫(yī)院,要請年假回老家看望媽媽。領(lǐng)導說:“你回去了你的工作誰來負責?”

  不懂得尊重員工的領(lǐng)導,沒有同理心和同情心。想要在這樣領(lǐng)導帶領(lǐng)的團隊下得到職業(yè)上的發(fā)展,獲得加薪升職,機會渺茫。

  三、沒有管理的才能

 領(lǐng)導最重要的能力之一就是管理能力。具備管理能力的領(lǐng)導,能知人善用,能管理控制好項目的進度,能根據(jù)不同的進度制定不同的戰(zhàn)略。

 沒有管理能力的領(lǐng)導來,對團隊來說是個災難。在人才方面,會出現(xiàn)大材小用,德不配位等情況。員工偷瞞公司的財產(chǎn)也不能發(fā)現(xiàn)。

 四、過河拆橋

 領(lǐng)導和員工辛辛苦苦做下來的項目,得到的成績,事情完成后,領(lǐng)導過河拆橋,殺驢卸磨。需要用到員工的時候,各種承諾給各種好處。等到事情完結(jié)了,就使各種絆子讓你辭職走人。

 五、當甩手掌柜

 一個企業(yè),領(lǐng)導適度放權(quán)是好事,能夠讓下屬得到相應的發(fā)展。但是,適度放權(quán)不是意味著當甩手掌柜,什么事情都不管不問。有的領(lǐng)導就是這種類型,張嘴把事情交代下去就完了,也不管員工是否需要支持,也不管事情的進度如何,只要最終的結(jié)果就行。殊不知,有的時候,即使員工再有本事,沒有獲得領(lǐng)導的支持,也時巧婦難為無米之炊。

  所以,具備以上5個特點中的兩個領(lǐng)導,就不要留下來在他手下做事情了。

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