工作應(yīng)該強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神還是注重契約精神？
添加時(shí)間：2019-07-09 09:51:43
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朋友萱萱最近跟我吐槽，說不知道該如何看待自己和公司之間的關(guān)系。她說，老板每次開會(huì)都在強(qiáng)調(diào)，員工應(yīng)該具有奉獻(xiàn)精神，應(yīng)該更加關(guān)注自己能為公司貢獻(xiàn)什么而不是能夠從公司索取什么?？墒禽孑鎱s跟我說：“我明白我剛出來工作沒幾年，應(yīng)該把重點(diǎn)放在提升自我能力方面，公司也的確教會(huì)我很多?？墒?，我一個(gè)出來打工的，就是為了掙錢啊。我沒有那么偉大，每時(shí)每刻都在想著為公司奉獻(xiàn)而不考慮自己。”
想一想，萱萱所說的不正是我們每個(gè)人的心聲嗎？現(xiàn)在，很多公司不斷強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神、主人翁意識，可是要求員工絕對服從企業(yè)的一切安排，希望員工毫無怨言地完成每一次加班，真的能得到員工的認(rèn)可嗎？
不禁想起同學(xué)小宇所在的公司。他們公司領(lǐng)導(dǎo)總是教育員工要愛崗敬業(yè)，要有奉獻(xiàn)精神，應(yīng)該先問問自己能為公司做些什么而不是從公司拿到什么。員工表面上默不作聲，可小宇告訴我說大家都在小群抱怨：“老板是開豪車住豪宅的，和我們這種沒房子沒車子的員工談奉獻(xiàn)，這不是開玩笑嗎？”
辛勤付出與期望回報(bào)是人之常情，沒有人會(huì)一直不計(jì)回報(bào)地付出，生活中如此，職場中更是如此。畢竟大家找工作的目的，都是謀求生計(jì)，追求更好的生活。
所以，企業(yè)管理者與其夸夸其談員工的奉獻(xiàn)精神，不如更加切合實(shí)際地倡導(dǎo)企業(yè)與員工之間的契約精神。從本質(zhì)上看，奉獻(xiàn)精神講求的是激情和熱忱，但是激情能維持多久呢？恐怕沒有人能夠保證幾十年如一日的工作激情。而契約精神講求的是責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，與激情相比，明顯責(zé)任會(huì)走得更加長遠(yuǎn)。
講求契約精神并非意味著工作中不存在奉獻(xiàn)，將契約作為工作基礎(chǔ)，將奉獻(xiàn)作為美好升華，才是更加健康、更加良性的職場理念。員工遵照契約精神，付出自己的時(shí)間和勞動(dòng)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。同理，公司也應(yīng)該遵照契約精神，當(dāng)員工作出足夠的成績時(shí)，公司應(yīng)該兌現(xiàn)加薪、升職或者是其他承諾，而不是把一切當(dāng)做理所當(dāng)然。
全球知名廣告公司智威湯遜已經(jīng)連續(xù)八年預(yù)測未來趨勢。根據(jù)他們的研究結(jié)果，未來一代人將更加注重“玩樂”，這也將成為個(gè)人未來的競爭優(yōu)勢。因?yàn)橐粋€(gè)人在自由支配時(shí)間內(nèi)往往具有更強(qiáng)的創(chuàng)造力和想象力。90后、00后相比起上一代人，更加注重個(gè)人感受，他們更加信奉“互惠共贏”的法則，而不是所謂的單方向奉獻(xiàn)和付出。
若你身居高位，卻還在和員工大談特談奉獻(xiàn)精神時(shí)，不妨改變一下思考方式，多和員工談?wù)劇捌跫s精神”和“協(xié)作共贏”。用更加真誠、更加接地氣的方式激勵(lì)員工，贏得員工尊重和認(rèn)可的同時(shí)，會(huì)起到事半功倍的效果。
