挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民想方設法的讓沙丁魚活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”。

　　鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力。常常指采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)或群體活躍起來，積極參與競爭。

　　鯰魚效應的利：

　　正如硬幣具有的兩面一樣，鯰魚效應也有利弊雙面。對團隊而言，內(nèi)部成員由于互相熟悉，就會缺乏新鮮感，從而產(chǎn)生惰性。因此有必要找些外來的"鯰魚"加入團隊，制造緊張氣氛。所以，當把"鯰魚"放到一個老團隊里面的時候，那些已經(jīng)變得懶散的老隊員迫于對自己能力的證明和對尊嚴的追求，不得不再次努力工作，以免被新來的隊員在業(yè)績上超過自己。而對于那些能力剛剛滿足團隊要求的隊員來說，"鯰魚"的進入，將使他們面對更大的壓力，為了繼續(xù)留在團隊里面，他們也不得不比其他人更用功、更努力。

　　鯰魚效應的弊：

　　一般從外部引進的人才，其職位都不會太低，就是我們常說的"空降兵"，其在一定程度上阻礙了原成員晉升的機會，從而扼殺了某些原本就非常努力的員工的奮斗激情。同時"鯰魚"的進入能否和原有成員形成優(yōu)勢互補，達成合作觀念，都會影響到團隊以后的戰(zhàn)斗力發(fā)揮。一旦引入的"鯰魚"個人主義觀念濃厚，單打獨斗的行為明顯，那么他不但不會產(chǎn)生"鯰魚效應"，還會把團隊僅存的一點戰(zhàn)斗力給破壞掉。

        凡事都有利弊，鯰魚效應會提升一個團隊的戰(zhàn)斗力的同時也可以毀掉一個團隊。具體還是要公司的實際情況跟形式。