每個(gè)人的思想都不一樣，有些挫折和困難對(duì)于有些人來(lái)說(shuō)是危機(jī)，但是對(duì)于另外的人來(lái)說(shuō)是轉(zhuǎn)機(jī)最后變成商機(jī)。

   有一個(gè)快被講濫的故事，相信你也聽過(guò)：20世紀(jì)初，兩個(gè)賣鞋的銷售員被派往非洲考察商機(jī)，他們分別給老板發(fā)回了電報(bào)。一個(gè)電報(bào)上寫著：“無(wú)望。這里的人不穿鞋?！傲硪环怆妶?bào)上寫著：”絕好的機(jī)會(huì)！這里的人還沒(méi)有鞋穿?！?/span>

　　今天，如果同樣派兩個(gè)推銷員去南極賣空調(diào)，或者去戈壁沙漠賣泳衣，他們還會(huì)發(fā)回類似的電子郵件。關(guān)鍵是有些人遇到逆境時(shí)就不再尋找變失敗為機(jī)會(huì)、變消極為積極的路徑。而另外有些人，我們中最成功的那些人，他們知道不是逆境本身，而是我們對(duì)待逆境的方式?jīng)Q定了我們的命運(yùn)。

　　有些人無(wú)助地坐以待斃，而另外一些人則聚集他們的才智，利用他們的優(yōu)勢(shì)，奮起前進(jìn)。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展下，媒體和市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)生了巨大的變化。我有很多朋友在傳統(tǒng)媒體報(bào)社工作，1998-2010，PC端網(wǎng)站鳳凰、新浪、搜狐還有地方門戶網(wǎng)站興起的時(shí)候，他們就開始接受到壓力，有的朋友開始嘗試離開報(bào)社編制，到互聯(lián)網(wǎng)公司工作，有的人依然堅(jiān)持，相信體制內(nèi)更加安全。2010年后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更加迅猛，新媒體自媒體對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)給予了致命性的沖擊，PC新聞門戶同樣遇到巨大壓力。

　　在這種沖擊下，我的兩位朋友就像上面的兩位銷售員一樣，作出了不同的判斷和應(yīng)對(duì)。一位想，完了，以后記者沒(méi)得做了，努力專場(chǎng)到報(bào)業(yè)集團(tuán)的行政管理崗，混一天是一天。另一位朋友看準(zhǔn)了新媒體的商機(jī)，自己文章寫的好，又有過(guò)去跑記者時(shí)的人脈，他開始嘗試做自己的公眾號(hào)、頭條號(hào)等等，通過(guò)優(yōu)于常人的新聞敏感度和受眾心理把控，他很快積累了大量的粉絲。現(xiàn)在他離開報(bào)社，經(jīng)營(yíng)自己的文化公司。負(fù)責(zé)商業(yè)撰稿，還有一些商業(yè)文章在自己平臺(tái)上發(fā)布，收入反而比過(guò)去高了很多。

　　其實(shí)，我們每個(gè)人都在經(jīng)歷著變化，幸運(yùn)的是，正如個(gè)人危機(jī)能為積極的個(gè)人成長(zhǎng)提供基礎(chǔ)一樣，那些迎接挑戰(zhàn)，變得更有活力，從失敗中受到刺激的職場(chǎng)人，收獲了所有令人驚異的成果。

　　當(dāng)面臨挫折或困難時(shí)，沉溺于無(wú)助感會(huì)讓我們?cè)趬|子上摔倒，而尋找機(jī)會(huì)之路則幫我們站起來(lái)。而換一個(gè)思考的角度，積極的看待挫折和困難，挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，跳過(guò)龍門的鯉魚，才有機(jī)會(huì)獲得更大的江河。