在公司和領(lǐng)導(dǎo)溝通是每天都會(huì)發(fā)生的事情，有的人并不是很會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)相處，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)。

      和領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候，掌握下面這三個(gè)原則和三個(gè)技巧，就能很好的達(dá)到溝通的目的。

　　原則一，明白溝通的目的。

　　記住一點(diǎn)，與上級(jí)溝通的目的是要獲得支持或建設(shè)性的意見(jiàn)，從而有利于工作的進(jìn)行。因此，無(wú)論用哪種方式或技巧與領(lǐng)導(dǎo)溝通，其目的都是有助于工作的良好解決。

　　原則二，積極主動(dòng)。

　　積極主動(dòng)首先表現(xiàn)在經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作進(jìn)展情況，而不是領(lǐng)導(dǎo)去找你問(wèn)情況；其次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的事情要積極回應(yīng)，完成后要告知領(lǐng)導(dǎo)已完成；最后，當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)之間有誤解時(shí)，要及時(shí)尋找合適的時(shí)機(jī)解釋清楚，從而化解領(lǐng)導(dǎo)的“心結(jié)”。

　　原則三，多替領(lǐng)導(dǎo)著想。

　　站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問(wèn)題，有利于形成雙向性交流。如，針對(duì)一件事情，你要問(wèn)自己：“如果我是領(lǐng)導(dǎo)我會(huì)如何處理？”從而尋求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)處理方法的理解。

　　原則四，經(jīng)常反省自己。

　　經(jīng)常問(wèn)自己下面的幾個(gè)問(wèn)題：與上級(jí)的溝通是否出現(xiàn)了障礙，溝通的方式是否正確，可能會(huì)出現(xiàn)的誤會(huì)是什么，如何更好地去溝通等等，通過(guò)自問(wèn)自答，找到與上級(jí)溝通時(shí)的不妥之處，今后再溝通時(shí)避免再次犯錯(cuò)。

　　技巧一：給足上級(jí)面子而不丟失自我。

　　很多員工在與上級(jí)溝通中，不是太過(guò)于自我而忽略了上級(jí)的位置和感受，就是太在意上級(jí)的感受而失去了自我，這兩者都不是有效溝通的表現(xiàn)。不當(dāng)眾頂撞上級(jí)。在其它部門人面前維護(hù)上級(jí)。認(rèn)為上級(jí)的做法不妥時(shí)，找合適的機(jī)會(huì)與上級(jí)單獨(dú)溝通。

　　技巧二：巧借上級(jí)之口陳述自己的觀點(diǎn)。

　　與上級(jí)溝通不是溜須拍馬，也不是妄加揣測(cè)、主觀臆斷，首先要學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，對(duì)上級(jí)對(duì)指令要揣摩和領(lǐng)悟，真正明白上級(jí)的用意；然后再表達(dá)自己意見(jiàn)時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)能感覺(jué)到這是他的意見(jiàn)，巧借上級(jí)的口陳述自己的觀點(diǎn)，贏得上級(jí)的認(rèn)同和好感，讓溝通成為工作的潤(rùn)滑劑而不是誤會(huì)的開(kāi)端。

　　技巧三：巧用溝通時(shí)機(jī)和內(nèi)容。

　　與上級(jí)溝通時(shí)，要掌握良好的溝通時(shí)機(jī)，善于抓住溝通契機(jī)，不一定非要在正式場(chǎng)合與上班時(shí)間，也不僅僅限于工作方面上的溝通，在其它方面的溝通也會(huì)帶來(lái)意想不到的效果。