以本人經(jīng)驗，有以下三種管理方法。他們都客觀存在，都有其合理性。但如果可能，盡量采用高層級的管理方法，會有事半功倍的效果。我個人比較推崇責(zé)任式管理。

　　一、團(tuán)隊的管理方式

　　第一層級，考勤式管理

　　其特征如下：

　　1、不以結(jié)果為導(dǎo)向，泛指以強調(diào)形式的，機(jī)械的，忽略個體差異的軍事化的管理方法。屬于比較低級的管理方法。

　　2、對于員工層級較低，或主動性素質(zhì)較差的團(tuán)隊，也許是最好的辦法。如制造企業(yè)一線員工。

　　3、員工形式化的責(zé)任很多，但是缺失自我驅(qū)動式的責(zé)任感和主動意識。

　　4、以領(lǐng)導(dǎo)為核心。管家式領(lǐng)導(dǎo)總是擔(dān)心下邊的人不干活。首先將員工當(dāng)成壞人（即如果不管，員工就偷懶）。

　　除非迫不得已，盡量避免這種“累死狗”的管理方法。

　　第二層級，任務(wù)式管理

　　其特征如下：

　　1、以階段性或局部性結(jié)果為導(dǎo)向，仍以領(lǐng)導(dǎo)為核心。

　　2、適用于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，單中心或項目制，扁平的組織結(jié)構(gòu)。

　　3、員工掌握局部的或臨時的情形，不能激發(fā)出最強的責(zé)任感和主動意識。

　　4、強勢又很有才干的領(lǐng)導(dǎo)，管理“一竿子插到底”，直接過問產(chǎn)品細(xì)節(jié)，直接與一線員工和用戶溝通；溝通決策效率快。

　　臨時過渡性的管理模式，待團(tuán)隊梯度成熟之后，應(yīng)進(jìn)化為責(zé)任式管理。

　　第三層級，責(zé)任式管理

　　其特征如下：

　　1、清晰的責(zé)任劃分，以長期性或全局性的結(jié)果為導(dǎo)向，以員工為核心。

　　2、方便壓力向下傳遞。能夠激發(fā)出最強的責(zé)任感和主動意識。

　　3、適用于職務(wù)較高的層次，如中層管理以上?；蜷T檻較高的協(xié)作團(tuán)隊，為主動性較強的精英型團(tuán)隊。

　　是比較理想的管理方法，能夠調(diào)動更大能量的團(tuán)隊工作。

　　二、怎么進(jìn)行責(zé)任式管理

　　1、無論按專業(yè)責(zé)任劃分，還是按項目責(zé)任劃分，都要盡量清晰，無交叉且無盲區(qū)；責(zé)任劃分需要有長期的穩(wěn)定的規(guī)劃預(yù)期。讓責(zé)任人清楚自己較長穩(wěn)定期限內(nèi)的責(zé)任領(lǐng)域，這一點非常重要。哪件事出了問題，能夠確定地找到唯一責(zé)任人。

　　2、由責(zé)任人做領(lǐng)域內(nèi)長遠(yuǎn)的自我規(guī)劃，以激發(fā)自我的主動性。

　　3、團(tuán)隊管理者不要朝令夕改，保持責(zé)任劃分的長期穩(wěn)定預(yù)期。

　　4、放松考勤式管理，以結(jié)果為導(dǎo)向。即使預(yù)知較差的結(jié)果，也不要提前干預(yù)，讓子彈飛一會，靜等結(jié)果的產(chǎn)生。用結(jié)果來驅(qū)動管理。

　　拒絕家長式管理，培養(yǎng)出的“巨嬰”們!!!