職場(chǎng)遵守著叢林法則，每個(gè)職場(chǎng)人總會(huì)或多或少的都有幾部和小人有關(guān)的血淚史，于是職場(chǎng)人在遭遇不公平和橫生的事端時(shí)，大都將此歸咎于“卑鄙小人作祟”。例如分明自己是最有機(jī)會(huì)的人，可最后升職加薪的卻是他。一旦聽(tīng)多了類(lèi)似于這種的抱怨，我們會(huì)認(rèn)為自己正處于一個(gè)“小人當(dāng)?shù)馈钡氖澜纭?/span>

　　然而放眼看去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇特的現(xiàn)象，不少抱怨被小人所害的人竟然也是別人嘴里的小人。架構(gòu)師米洛認(rèn)為，“小人環(huán)伺”的職場(chǎng)確實(shí)會(huì)使人感到不安，但追根溯源，究竟是我們的職業(yè)道德出了問(wèn)題，還是我們?cè)谡J(rèn)識(shí)界定上產(chǎn)生了偏差?

　　第一：職場(chǎng)上不可避免地有小人的存在，不過(guò)正如生活中少有真正的壞人一樣，職場(chǎng)上的小人同樣只是個(gè)極端值，數(shù)量并不多。職場(chǎng)中早已泛濫的“小人說(shuō)”更多來(lái)源于個(gè)人不能心平氣和地來(lái)看待職場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，從而使評(píng)價(jià)產(chǎn)生誤差。

　　職場(chǎng)人千萬(wàn)不要誤判，畢竟職場(chǎng)還是以工作為主，大部分同事還是以認(rèn)真工作為前提的。在一個(gè)運(yùn)行正常的辦公室里，人人都去勾心斗角不工作了，這種可能性還是很低的。

　　第二：對(duì)手與小人不能等同，如果在認(rèn)知上出現(xiàn)了偏差，可能還會(huì)使個(gè)人喪失進(jìn)步的機(jī)會(huì)。一旦認(rèn)定對(duì)方為小人，產(chǎn)生挫敗感的一方總是認(rèn)為自己本身并沒(méi)有太多值得檢討的地方，更不會(huì)虛心向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)。

　　事實(shí)上，當(dāng)對(duì)方能使你感覺(jué)到壓力甚至占據(jù)上風(fēng)時(shí)，必然有值得你學(xué)習(xí)的長(zhǎng)處。如果你不愿直視對(duì)手，那就會(huì)既看不到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，也無(wú)法彌補(bǔ)自己的不足。如果一味認(rèn)為對(duì)方是小人，而忽略了對(duì)方確實(shí)有些地方比自己強(qiáng)，也就喪失了成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　第三：“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章”。處處留意，善于思考，當(dāng)然你也許不必把同事當(dāng)成知己，但也完全不必把同事當(dāng)成敵人，良好的職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境對(duì)每一個(gè)人的生存與發(fā)展都有益處。若能以團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相互理解為根基，豁達(dá)地寬容“異己”，公正地看待對(duì)手，理性地對(duì)待得失，你便在不知不覺(jué)中贏得屬于自己更大的舞臺(tái)。

　　總之，職場(chǎng)上要分清楚對(duì)手和小人，不要陷入自以為是的小人說(shuō)，正視自己的問(wèn)題，有大局觀念，從而獲得成長(zhǎng)。架構(gòu)師米洛認(rèn)為，勾心斗角不可怕，自己不成長(zhǎng)才是真正可怕的，影響了自己認(rèn)真工作，才最可怕。