為夢(mèng)想，跳出猶豫
添加時(shí)間：2020-02-19 16:42:37
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畢云凡告知我她要辭職時(shí)，咱們正在從瑞典回程的飛機(jī)上。她作為公關(guān)傳播經(jīng)理，陪伴多少位媒體記者到她當(dāng)時(shí)的東家山特維克斯德哥爾摩的總部采訪。出完這趟差，她就將交接工作，下一站是在可口可樂從事社會(huì)化媒體的工作。這讓我覺得有些意外，不過飛機(jī)要飛8個(gè)小時(shí)，我和她把椅背調(diào)劑了一個(gè)最舒暢的姿態(tài)，漫無邊際地閑聊，也得以好好地消化了一下這個(gè)新聞。
外人看來，這是一樁尋常公案。從山特維克低調(diào)持重的北歐產(chǎn)業(yè)文化，跳到可口可樂熱情靈動(dòng)的美國(guó)文化，年輕人到作風(fēng)全然不同的企業(yè)中鍛煉，增添經(jīng)歷，也豐盛了自己的簡(jiǎn)歷。
不外云凡做出這個(gè)決議時(shí)，許多人都問她是否真的籌備好了。由于她在山特維克的工作始終順風(fēng)順?biāo)?，四年前入職時(shí)，中國(guó)區(qū)的公關(guān)部正開端組建。她從公關(guān)公司跳進(jìn)來，也算閱歷了公關(guān)部一個(gè)從無到有的進(jìn)程。公司里比擬開放透明的文明和北歐人崇尚的純樸的人際關(guān)聯(lián)，讓畢云凡得以在業(yè)務(wù)上有很多能夠和中國(guó)區(qū)各層級(jí)老板溝通、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。而直接匯報(bào)給大中華區(qū)總裁，獨(dú)擋一面率領(lǐng)公關(guān)部分，在她這個(gè)年事，能打下這樣一個(gè)基本，并不是易事。在業(yè)務(wù)上，公關(guān)工作雖說千頭萬緒，她負(fù)責(zé)的部分仍是屬于傳統(tǒng)行業(yè)，有必定章法可循。而新媒體的行業(yè)遠(yuǎn)景還不曖昧，如何做好新媒體，大家都還在探索的路上。許多新的職業(yè)教訓(xùn)要學(xué)習(xí)，有些部門要推倒重來，會(huì)應(yīng)答更多的突發(fā)事件，工作時(shí)光也想必更長(zhǎng)。如果估算短期的職業(yè)收益，這仿佛不是件劃算的事情。
如果凡事都權(quán)衡收益，世界上可能就不會(huì)這樣多姿多彩了。畢云凡感到，恰是那些須要推倒重來的局部吸引了她。在山特維克工作的四年里，不僅是個(gè)人職業(yè)途徑內(nèi)環(huán)境的變更，外環(huán)境的變化更值得關(guān)注，全部媒體世界和流傳渠道天翻地覆，一直推翻人的意識(shí)。微博發(fā)生，人們對(duì)挪動(dòng)終端從熟習(xí)到依附，在做公司的微博時(shí)，在與粉絲直接互動(dòng)中，感想到媒體環(huán)境的巨變帶來的沖擊，隨之而來的是職業(yè)上的不安，和想學(xué)習(xí)新穎事物的高興。
如果想學(xué)習(xí)新的公關(guān)渠道和傳布技能，可口可樂是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。有人為畢云凡可惜她可能失去的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇，云凡說，她本人在抉擇時(shí)相稱不舍，特殊是來自她的老板、共事的倡議?！叭欢悴荒苁裁炊枷胍?。
2016年的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)并不平穩(wěn)，但也不能說這不是一個(gè)好時(shí)期。人們?cè)诰W(wǎng)上熱鬧地探討如何取得“正能量”，追問工作的意思與幸福之間的關(guān)系。在怡安翰威特的考察中，員工的主動(dòng)離職率仍到達(dá)了18.9%。這是從2008年經(jīng)濟(jì)蕭條后，自動(dòng)離任率最高的一年。但總有許多事情比工作值得關(guān)懷，比方服從自己的心坎，做運(yùn)氣的主人，領(lǐng)有幸福的家庭;如果你認(rèn)同了自己的取舍，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)或者是一種最不用被擔(dān)憂的危險(xiǎn)。
曾有研討顯示，職業(yè)的滿足度與工作人在工作中感觸到的自主權(quán)、影響力、參加感跟發(fā)明力非親非故。在這一代年青人眼中，尤其如斯。假如有些工作能激發(fā)你去嘗試的熱忱，這是件榮幸的事件。完善的工作與戀情一樣，是你樂意為它付出，而不是盤算要得到什么。
