什么人才是你的貴人，今天分享個(gè)職場(chǎng)故事。昨天下班后，部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理小王一臉郁悶的找我聊天。

　　他說(shuō)有位同事總是反對(duì)他，好幾次都是在公共場(chǎng)合，搞得他很沒(méi)面子。

　　尤其是在本周的例會(huì)上，他新定的項(xiàng)目跟進(jìn)流程原本已經(jīng)得到小組成員的一致認(rèn)同，那位同事卻當(dāng)場(chǎng)堅(jiān)決反對(duì)。

　　小王想請(qǐng)我?guī)兔Γ堰@位同事調(diào)到其他項(xiàng)目組。

　　那位同事在部門(mén)會(huì)議上，也喜歡發(fā)言，雖然有時(shí)觀點(diǎn)難免片面，卻是個(gè)有想法的人，所以我對(duì)他有點(diǎn)印象。

　　“他為什么要反對(duì)你啊?”我問(wèn)小王。

　　小王拿出會(huì)議紀(jì)要，上面寫(xiě)著那位同事反對(duì)他的原因，主要是針對(duì)小王新定的項(xiàng)目跟進(jìn)流程，提出了很多不同的意見(jiàn)及調(diào)整建議。

　　坦白說(shuō)，我覺(jué)得那位同事提的建議都很中肯，但小王明顯是不愿意采納的，主要是因?yàn)樽约旱南敕ū环穸耍行琅?/span>

　　“這家伙確實(shí)不是第一次反對(duì)你了?！蔽蚁缺磉_(dá)對(duì)小王的理解。

　　然后假裝無(wú)意的提起之前小王獲獎(jiǎng)的一個(gè)提案：

　　我記得去年你獲獎(jiǎng)的那個(gè)提案，初稿他就提出了很多不同觀點(diǎn)，后來(lái)你采納了一些，有些還成為了你提案中非常出彩的部分，我沒(méi)有記錯(cuò)吧?

　　小王頻頻點(diǎn)頭，承認(rèn)那份提案能獲獎(jiǎng)，多虧了那位同事的反對(duì)意見(jiàn)。

　　他還很情不自禁的說(shuō)了好幾件事情，都是得益于那位同事及時(shí)提出了不同的意見(jiàn)，事情的結(jié)局才更完美。

　　聊了40多分鐘后，小王不好意思的說(shuō)，細(xì)細(xì)想來(lái)，和很多只會(huì)一味的聽(tīng)從他意見(jiàn)的同事相比，那位反對(duì)他的同事，反而對(duì)他支持更大。

　　哈佛大學(xué)教授約翰·科特認(rèn)為，那些反對(duì)你的人，不是敵人，有可能他們才是真正最大限度能夠幫助你的人。

　　坦白說(shuō)，我們都討厭被反對(duì)的感覺(jué)，因?yàn)椤胺磳?duì)”會(huì)觸發(fā)不良的情緒反應(yīng)，當(dāng)我們聽(tīng)到反對(duì)的聲音時(shí)，會(huì)下意識(shí)的認(rèn)為自己不夠好，不被支持。

　　而事實(shí)，“反對(duì)”的人只是在告訴我們一種不同的方式、方法，或者說(shuō)是另外的觀點(diǎn)，而這些都會(huì)讓我們判斷更加的理性，做出正確選擇的機(jī)會(huì)也會(huì)增加，這才是對(duì)我們真正的支持。