小丁在A廣告公司工作，負(fù)責(zé)DM雜志的發(fā)行推廣。原本，小丁是某家雜志社的編輯，后來聽朋友說A廣告公司在招聘懂雜志編輯的人才，如果能夠?qū)M雜志發(fā)行到五萬份，就獎(jiǎng)勵(lì)五萬獎(jiǎng)金，能夠?qū)㈦s志發(fā)行到十萬份，就獎(jiǎng)勵(lì)十萬獎(jiǎng)金。因?yàn)楫?dāng)雜志編輯工資不高，又是朋友介紹工作，所以小丁就從雜志社跳槽來到了A公司。

　　因?yàn)樗闶强缧刑?，廣告領(lǐng)域的很多知識小丁都不太懂。DM雜志主要就是靠廣告投放來賺錢的，這一點(diǎn)和小丁之前做的雜志不太一樣。所以，小丁就不分晝夜地開始研究怎么辦雜志，研究讀者群體，采集相關(guān)稿件，思考如何做廣告投放等等。在小丁的帶領(lǐng)下，第一期雜志終于做出來了，而且反響還算不錯(cuò)。看到了希望的小丁，變得更加努力，一年多的時(shí)間，小丁就實(shí)現(xiàn)了銷售雜志五萬份的目標(biāo)。

　　小丁拿著發(fā)行量數(shù)據(jù)找到公司老板，一想到可以立馬拿到五萬塊的獎(jiǎng)金，小丁就很激動。但是，他沒有想到，領(lǐng)導(dǎo)居然把臉拉的很長，開始跟他玩起了“畫餅”。領(lǐng)導(dǎo)跟他講，公司最近也比較困難，還教導(dǎo)他要把眼光放長遠(yuǎn)，等雜志發(fā)行到十萬份的時(shí)候，肯定會發(fā)筆大獎(jiǎng)金給他。

　　小丁聽老板居然這樣說，便在心里罵了起來，認(rèn)為老板就是個(gè)小人、偽君子，說的比唱的都好聽，等最后兌現(xiàn)承諾的時(shí)候就各種不樂意。既然不愿意掏這個(gè)錢，那當(dāng)初的時(shí)候?yàn)槭裁丛S下承諾呢？小丁越想越生氣，認(rèn)為跟著這種老板工作是永遠(yuǎn)不會拿到獎(jiǎng)金的。

　　像這種言而無信，完全不信守承諾的領(lǐng)導(dǎo)，是根本不可能獲得員工的信任與認(rèn)可的。如果身為公司的老板，卻總是忽悠人，說過的話不承認(rèn)，許下的承諾不兌現(xiàn)，那么他又怎么可能樹立起來威信呢？這樣的老板，說話一點(diǎn)分量都沒有，即使說的是真話，那么員工也會半信半疑。所以，當(dāng)你每次抱怨下屬的時(shí)候，不妨想一想，自己是不是也有不守誠信的習(xí)慣。

　　那么，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)該如何做，才能成為一名下屬信服的好領(lǐng)導(dǎo)呢。

　　首先，不要輕易許下承諾。有的領(lǐng)導(dǎo)總喜歡在講話的時(shí)候許下各種承諾，但是過后就忘了。但是員工很可能會把領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾記在心里，最后領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)不了承諾，只會讓員工寒心。所以，領(lǐng)導(dǎo)不要總搞些“空頭支票”，一旦許下承諾就要努力兌現(xiàn)。實(shí)在兌現(xiàn)不了，也要誠懇地和員工道歉。

　　其次，注重小事。比如，領(lǐng)導(dǎo)開會要求大家不要遲到，但是到最后自己卻姍姍來遲，這種做法肯定會招致員工的不滿。再比如，老板要求大家不要遲到早退，然而自己卻九點(diǎn)多來公司，那么有些員工肯定會在背后議論老板。哪怕是再細(xì)微的小事，領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)于律己，這樣才能夠讓員工心服口服。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，最基本的就是要講求誠信，這樣才能夠讓員工信服你。若是說話不算數(shù)，今天這樣明天那樣，那就別埋怨下屬們不服你了。