一般領導都比較強勢，有自己的主見，極少的領導遲疑不決。那些看起來優(yōu)柔寡斷的領導，其實也不是真的沒有決斷，而是在遲疑當中。這樣的領導都是比較謹慎的人，表面非常愿意聽，顯得非常開放而且從善如流，其實骨子里是有自己的判斷和主見的。如果真遇到了遲疑不決的領導，比如他常問：“你們說呢？大家討論討論……”或者是挨個點名發(fā)言，最后他一總結(jié)就完成討論了，答案也出來了——領導這樣遲疑不決，往往有四種原因。

　　1.專業(yè)能力不足，沒法決斷。

　　專業(yè)能力不強的領導基本選擇這種方式。他不是本專業(yè)出身，怎么辦？工作還得繼續(xù)，大家集思廣益，得出結(jié)論，領導高屋建瓴一總結(jié)不就成了？

　　2.他剛來不了解情況不能馬上決定。

　　什么情況都不了解的時候不能擅自發(fā)言，如果發(fā)言不對會失去威信。領導有什么事情需要征求一下民意，不能馬上強勢決斷，以免阻斷群眾的呼聲。有的領導在新進入一個企業(yè)時往往有意低調(diào)示弱，以觀察身邊的真實反應，從而達到更快、更透徹地了解身邊情況的目的，這只是階段性的，并不意味著他本身是一個非常沒有主見的人。

　　3.領導不愿意打擊下屬發(fā)言的積極性，不愿意馬上否定他的發(fā)言，于是暫時不決定。

　　4.領導是個內(nèi)心溫柔、靦腆的人。當他不同意時，不會說“不”，而是用沉默來否定。

　　這個時候下屬不要把這樣的沉默當作是默認，或者認為領導沒主見。這樣的領導很厲害，他不僅知道自己如何判斷，而且馬上能選擇合適的方式來表態(tài)，做到從工作到修養(yǎng)都完美。

　　一般來講，領導骨子里面一定是有自己的主見的，否則他怎么做領導？領導很大一部分的工作就是做決策，無論是看文件、聽報告，還是面談，領導每天面對的就是批閱“奏章”。有人說：“一個缺乏主見的人是不能夠進行有效決策的，不能有效決策的人就不能做領導，或者說至少不能說是一個合格、稱職的領導?！彼?，當領導不容易啊，下屬也要多理解他。

　　即使一個遲疑不決的人被放在那個位置上，也得鍛煉出決斷的能力來。很多電影都描述過這樣的“王”，首先獲得了代表權(quán)力和征戰(zhàn)的劍，擁有指環(huán)只能是資格初步認定，然后歷經(jīng)千難萬險，克服心理障礙，帶領大家做成一件大事。在這個過程中，“王”由原來的不能做主，變成為一個振臂一呼萬人響應、具有當機立斷性格的真正的王。

　　聽遲疑不決的領導說話的要點是：

　　1.遲疑不決的領導往往比較和氣，和他一起工作會很開心。他說話下屬也不緊張，聆聽時很放松，能和領導順利溝通。2.領導遲疑不決，下屬就提出自己的想法，領導也愿意互動，做到從諫如流，結(jié)果就是自己的想法能夠借領導的命令而得以實施。3.領導遲疑不決，你聽不到任何反饋意見，只能自己想辦法，或者放膽創(chuàng)新去做。4.聽那些表面看起來遲疑不決的領導講話，就要留神了?？筛鶕?jù)上述領導遲疑不決的原因判斷如何做。

　　某公司領導即使面對下屬，也絕不表現(xiàn)出強勢。這個聰明的領導一到需要決斷時，就第一時間爭取大家的意見。即使他非常想說出自己的意見，也忍耐著不說，直到大家都發(fā)言完畢?？傆幸恍┫聦俑艺f敢做，是發(fā)表意見的領袖，他就當機立斷，采用了這些發(fā)言領袖的意見。這些喜歡發(fā)表言論的下屬心里很舒暢啊，看，領導采納了我的意見，我多有價值。而那些沒有發(fā)表意見的弱勢群體一看，人家發(fā)言領袖們都說到這個份上了，我們還摻和什么呀？調(diào)和派一看那兩派都同意了，更是沒有意見了，結(jié)果大家高高興興地按照“大家的意見”去執(zhí)行了。

　　還有的領導不是遲疑不決，而是耳朵根很軟，誰說啥都聽，然后錯了再改。對待這些情況復雜的領導，就應該靈活應對，沒有很具體的方法可循。