最近被老板狠狠的罵了幾次，很是郁悶。反思了自己最近手頭的工作，自認為沒有做的差勁的，每一項工作都是認認真真，下屬的工作也是安排的妥妥帖帖，不知道領導最近為什么會討厭自己。

　　昨天下班偶遇領導，就上前去問了問，咱不能白受著冤枉氣。領導慢悠悠的說了一句話，“小張啊，你最近都不愿意給我匯報工作了，都不知道你最近都忙些什么？”。明白了，徹底明白了。終于知道領導為什么罵自己了。

　　匯報的重要性

　　其實在職場當中，努力就可以取得成功，這應該是大部分的想法。其實不是的，因為只有領導知道你努力，你才可能被重視、被提拔。

　　如何才能讓領導覺得你努力，唯一的手段就是經(jīng)常給領導匯報工作。這就是匯報工作的重要性。

　　其實在領導的心里，最關心的、最在意的就是各項工作的進度，比如軟件的開發(fā)進度、合同簽訂進度、本月回款進度等等。如果我們能夠及時的把這些信息匯報給領導，我相信你會得到領導的肯定。

　　匯報的時機

　　給領導匯報的時機我們要掌握的恰當好處，不要說匯報工作重要，就天天跑領導辦公室去匯報，這樣的做法適得其反。根據(jù)個人工作經(jīng)驗，每周進行一次工作匯報，是非常合適的間隔時間。

　　給領導匯報，可以選擇上午去匯報，因為上午大家工作效率高，能夠及時解決一下問題，放到下午的話，可能領導就提前走了，或者忙別的事情了（我們的領導是這樣，根據(jù)自己的實際情況定），盡量一次把工作匯報完成。

　　匯報的技巧

　　給領導匯報工作，一定要提前做好準備，只匯報有價值的信息，比如時間節(jié)點、進度節(jié)點等等，不要過多的說一些細節(jié)，因為領導不關心。如果需要領導協(xié)助解決問題，提前想好集中解決方案，讓領導選中，如果都不合適，領導會給你其他建議。

　　給領導匯報的問題，盡量自己思考清楚，不要讓領導隨便提問一個問題，你就沒有回答上來，領導就會對你辦事情不放心。