很多人遇到領(lǐng)導(dǎo)的表揚，不是微微一笑，悶不吭聲，就是很謙虛地回復(fù)：“這是他應(yīng)該做的。”，更有一些不知進(jìn)退的人，還會與領(lǐng)導(dǎo)討價還價。

　　其實領(lǐng)導(dǎo)夸你做得好，你必須先弄清楚領(lǐng)導(dǎo)夸你的意圖。搞明白領(lǐng)導(dǎo)是真心夸你，還是一些場面話。這很重要！

　　對于領(lǐng)導(dǎo)夸你干得好，一般按場合來看，主要有以下三種情況。

　　一、私下場合，一對一關(guān)系

　　在私下場合，只有你與領(lǐng)導(dǎo)兩個人，如果領(lǐng)導(dǎo)說你干得不錯，而你這段時間確實也干得很認(rèn)真，并且還取得了一定的成績，那領(lǐng)導(dǎo)夸你時，就是真得對你很滿意。

　　對于這種情況，作為下屬，你應(yīng)該積極響應(yīng)，主動回復(fù)：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)！我會繼續(xù)努力的！”這樣的回答簡單干脆，回應(yīng)加表態(tài)已經(jīng)恰到好處。即能圓滿回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，又給領(lǐng)導(dǎo)、自己未來樹立了決心。

　　但生活中，就有一些人，你給他點陽光，他就燦爛，絲毫不會把握這個分寸。王強一位90后程序員，工作到是很認(rèn)真努力，但說明總給人皮皮地感覺。

　　前段時候他開發(fā)了一個程序獲得了公司的獎勵，他的領(lǐng)導(dǎo)就表揚他干得好，結(jié)果王強像猴子一樣，就順著桿子向上爬，直接回復(fù)到“謝謝領(lǐng)導(dǎo)，那領(lǐng)導(dǎo)還不來點實質(zhì)性地獎勵？”

　　如果你主動提出獎勵請求，而領(lǐng)導(dǎo)壓根就沒有這方面的準(zhǔn)備，那你就凌駕于領(lǐng)導(dǎo)之下，打了領(lǐng)導(dǎo)一個措手不及。這種情況就尷尬了。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)帶你見客戶的重要場合

　　當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)帶你見客戶，并向客戶夸獎你，說你是全公司最優(yōu)秀的策劃，公司很多的項目都出自你的手。

　　這種情況下，你千萬不敢來個中國的謙虛式回復(fù)：“領(lǐng)導(dǎo)過獎，那是我的本分！我還沒有王工利害呢！”因為你這樣的回答，只會讓你的領(lǐng)導(dǎo)顏面掃地，甚至還會影響這次合同的簽訂。

　　因為你的謙虛用錯了地方，把領(lǐng)導(dǎo)架空到那里下不來了，也瞬間瓦解了領(lǐng)導(dǎo)在客戶心里的誠信好感。

　　這種行為在應(yīng)酬中屬于拆臺的行為。情商高的員工，一般不管自己是不是很優(yōu)秀，都會配合領(lǐng)導(dǎo)先完成領(lǐng)導(dǎo)組的這個局，給客戶建立一個關(guān)懷、倍受重視的感覺，從而促使客戶順利簽單。

　　這種情況下的領(lǐng)導(dǎo)表揚，實際就是一種補臺的作用。

　　三、在同事面前，領(lǐng)導(dǎo)表揚你

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著同事的面表揚你時，你千萬不要洋洋得意，因為這種情況下的表揚就是好事。所以你首先要明白領(lǐng)導(dǎo)說這話的用意。會管理的領(lǐng)導(dǎo)一般從來不使用殺雞駭猴，而是使用借刀殺人。

　　管理大師彼得·德魯克說：“沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的?！?/span>

　　職場本來就是一個競爭激烈的場所，如果你想要在這個漩渦中勝出，那你首先必須得自己的職場規(guī)劃，切不可因為一點點的蠅頭小利，讓自己找不到行進(jìn)的方向，以致于自己是如何出局的都不自知。

　　在職場上，對于領(lǐng)導(dǎo)的表揚，說實話，我們應(yīng)該理性看待。雖然不是每個人都能擁有見人說人話，見鬼話的本領(lǐng)，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在表揚你時，你能正確看待，并吃水不忘挖井人，在肯定自己進(jìn)步的同時，不忘記取得這樣的成績主要是因為公司團(tuán)隊配合的好。