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優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于管理人心,能夠激發(fā)員工的斗志和熱情

添加時(shí)間:2020-12-30 18:09:45
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  工作過和尚未開始工作的人在閱歷和經(jīng)驗(yàn)上無法相提并論,可以說兩者之間的水平完全不在同一層次,前者在很多方面都遙遙領(lǐng)先于后者。

  進(jìn)入職場后,您需要面對復(fù)雜的謀生環(huán)境,不能再像以往那樣顯得隨意而散漫,若是無法收斂鋒芒畢露的銳氣,將會承受不必要的壓制和打擊。

  團(tuán)隊(duì)中人心各異,雖然有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會縱容下屬之間產(chǎn)生競爭的態(tài)勢,但是從根本上來講,這種競爭必然是在合理的范圍之內(nèi),因而能夠促進(jìn)生產(chǎn)力。

  員工是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主力,公司想要持續(xù)發(fā)展和壯大,離不開員工的傾力奉獻(xiàn),所以能夠激發(fā)員工的斗志和熱情,是領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)之一。

  從管理的角度來看,企業(yè)制定一系列的職場規(guī)則,其目的無非是減少執(zhí)行者的犯錯(cuò)次數(shù),提升各成員的工作效率和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)績。

  在我看來,管理不只是讓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)約束員工的言行舉止,本質(zhì)上應(yīng)該是管理人心。當(dāng)然,如果領(lǐng)導(dǎo)并不具有剖析人心的能力,難免會浮于表面。

  普通的領(lǐng)導(dǎo)者大多會采取嚴(yán)苛的制度對員工實(shí)行被動式的強(qiáng)制管理,與之相對應(yīng)的則是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,后者具有獨(dú)特的個(gè)人魅力,善于鼓舞人心。

  如果您在職場中恰好遇到了一位好的領(lǐng)導(dǎo),不妨堅(jiān)定地跟隨對方,相信您會逐漸學(xué)到很多做事的竅門,這樣也能為您的將來打下良好的基礎(chǔ)。

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